领导每次有新任务都会给我，但我手里的工作很多，我该怎么办？
工作中遇到挑战但总想着退出。琳琳是一家公司的策划人。他在公司工作时间长，工作勤奋，工作努力，工作态度深受好评。公司总部的领导准备去拜访。公司的高管们决定重新装修办公室，所以他们安排琳琳来计划这个计划。琳琳提出了一个节约成本切实可行的方案高管们很满意于是让琳琳全权负责但是真正的实现并没有那么简单。
想要省钱就得节省每个员工的空间，可能会得罪很多人；在不耽误同事工作的情况下提前完成任务，凡事慎重考虑。而且就算是完成了也可能吃力不讨好，还耽误了自己的工作。想到这里，琳琳犹豫了一会儿，最后还是拒绝了。后来于洁主动接手。于杰接手后，高管们建议琳琳协助于杰。“如果没有按时完成呢？如果中间出了问题怎么办？谁对这个问题负责？ 琳琳犹豫再三还是选择拒绝。
改造项目开始实施，在与各部门协调时遇到了很多麻烦，但最终还是顺利完成了任务。高管对大姐的看法不同，大姐于已经升职。看到余姐姐升职了，琳琳后悔了.第二，她害怕做不好。她认为自己无能吗？琳琳多次拒绝高管的提议。她真的认为自己无能吗？答案当然是否定的，其实说到底，是“拆屋效应”让琳琳回避问题，没有勇气面对问题。拆迁效果如何？拆除效果的由来与鲁迅的一篇文章有关。1927年，鲁迅先生写了一篇名为《无声的中国》的文章其中有一段写道中国人历来喜欢调和妥协。
比如你说房子太黑，你说这里绝对不允许开天窗，但是如果你主张拆屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗。”因此，这种为了满足更小或更少的要求而先提出更大或更多要求的现象被称为“房屋拆迁效应”。通常，面对困难，人性的本能反应是趋利避害。很少有人愿意接受无法完成的任务，容易在心理上被放大。这种情况导致人们在听到困难的事情或被踢出不可接受的要求是首先拒绝。
但是如果别人降低了事情的难度或者要求，他们就会犹豫。如果再降低，就同意了。就拿琳琳来说，她认为装修方案的实施不是自己能完成的，想了又想，最后还是拒绝了；后来，他只是帮忙，但琳琳拒绝了，担心他做不好。但是如果琳琳一开始就答应下来，那么现在被提拔和提拔的人就是琳琳。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。
