Question

该不该主动跟领导提升职的事情？

Answer 1

是否应该和领导提升职这种事情还是应该根据你自己的能力还有你为公司创造的这种利益来进行判定。
好比说你自己已经在公司呆了很长时间，你的能力也可能已经表现出来了，这样领导或者是公司的其他员工也就会对你有一样的认可。
那如果领导还不愿意主动给你提出升职的这种事情，那就说明这个领导有一定问题，可能是他忽略了你，这个时候是需要你自己主动一点和他提升职这种事情。
但是如果你自己的能力根本不到的话，那你就没有必要去和领导提出升职这种事情，因为你自身能力很差，你即使和领导说出这样的东西，他也不会同意。
换来的只会是你在这个领导的心中越来越没有地位，是一个错误的事情，只有你自己变得足够优秀，才有足够的原因和能力说出这样的话。
所以说是否应该主动和领导提出升职这种事情，还是要看自身能力的只让自身能力够，你提出什么的要求，领导都会考虑你的能力，而愿意去满足你。
但是如果说你自身的能力非常差的话，你说什么东西领导都不会同意的，所以这样是没有任何意义的努力，做好自己提升自身的能力，这才是最重要的事情。

Answer 2

年龄大一些的人会认为在职场中打拼升职加薪，这类事情不应该由员工或者下属向老板上级提出来。因为这些话题非常敏感。升职和加薪这关乎自身的利益和老板的利益。而员工会认为这两个利益是彼此矛盾，互相冲突的，这种错误的想法就会阻碍员工主动跟领导提升职的事情，但其实他们并没有想到这并不是排他性的，而是互利共赢的事情。员工的升职加薪和领导业绩提升是有人密切联系的。因为你干的好，你才能够得到升职加薪的机会。如果你自己都不为自己的利益而努力争取，那么谁还会替你去说话呢？太过于害羞的员工是有可能被领导所忽视忽略的。
俗话说会哭的孩子有奶吃也就是这个道理，每个人都必须为自己的权益争取并不是所有的领导或者上级都会很英明的察觉到下属员工为公司为自己做出了贡献。更何况有一些领导根本不会考虑下级员工的利益。
随着时代的进步，人们思想越来越开放，特别是零零后进入职场之后，他们根本不会顾及传统的面子观念，他们会突破常规救赎去跟老板提一些关于自身利益和待遇的事情要求。因为他们坚信只要自己不尴尬，那么一切事情就会水到渠成。

Answer 3

职场上，凭借自己的实力，伸手想上级要官、要权的，大有人在。如何处理这些人，作为领导的确怕投鼠忌器，又不甘心受要挟。通常都会陷入两难的境地，但是阳光下没有新鲜事，历史上早有完美的方案，我们看看高人是怎么处理的：1、伸手要官错在哪官场上，领导最讨厌下属伸手要东西，无论是权力，职位还是财富。原因有三点：首先，下属不会感恩。你伸手要来的，和领导主动给与的，效果不一样。这样剥夺了领导的奖罚权。其次，权力受到要挟。你要什么我就给你什么，你眼里还有领导吗？你眼里还知道什么叫权力不？这是剥夺了领导的决策权。最后，这会形成示范效应，都认为组织有功劳，有能力，主动伸要官，这就剥夺了，领导的人事权。而鲁麟的主动要官，直接侵害了皇帝的三大核心权力。2、朝廷的两难决策面对有实力的部下要挟，最简单的就是直接拒绝，然后给他个处分。但是，权力心思，不仅仅要考虑权力刚性，还要考虑可能带来利益损失。领导最忌惮的还是他手里的筹码，不能满足要求，其造反怎么办？直接给他，会助长他的野心，觉得领导怕他，接下来会得寸进尺，又该怎么办。历史上常用的明升暗降的手段，给你在总部一个虚职，让其放弃筹码，这种套路，稍微懂点历史的都知道，鲁麟不可能直接去朝廷担任闲职，失去筹码，任人宰割。到时鲁麟找借口不来，朝廷更加没有面子。3、最佳的破解之道所有人把眼光都局限在，给或是不给的平衡决策中，此时，刘大夏，跳出了固有思维，来了个釜底抽薪。你所依仗的不就是自己宗族的势力嘛。那就孤立你，让你丧失筹码。于是，无视鲁麟的要求，直接奖励了父辈的忠顺，一来，表明了朝廷的态度，对家族没有猜忌，对势力表达了友好。二来，是一种敲打，你应该向你父辈学习。三来，给与道德奖励，家族的其他人，被贴上道德标签，不好意思参与造反。所以，这样一来，直接让鲁麟丧失了号召力。因为自己主动离职，没了权力，所以抑郁而终。如果用在公司，就是直接对团队核心人员嘉奖，年终给大礼包。在他撂挑子之后，提拔他的副手或是心腹为一把手。这样直接就分裂了他的势力基础。下面的人，有了未来的利益诱饵，而且团队保持稳定，没有被清算的顾虑，谁会跟他出来造反呢？权力呢，主动提拔了另外的人，也没有受到要挟。反过来说，鲁麟正确的讨官方式是什么呢？那就是主动掏钱结交领导身边的红人，让他们在领导身边吹吹风，敲敲边鼓，自己上表下战功，表面上让领导把握决策权，这样就排除了要挟权力的嫌疑，自然就升官了。

Answer 4

在你去见领导之前，你应该了解他的心情。如果你心情不好或生气，不要激怒他。老板在晚饭前和假期前后都在努力工作。现在不是时候。冷静地去找他。虽然你很兴奋，但你应该等到火熄灭。当上级和下级每次都不知道自己的意见时，他们就会陷入僵局，甚至会以不开心和徒劳告终。要么你完全理解上级的观点，要么让上级先理解你的观点。出色的工作能力第一点是你需要有杰出的表现和杰出的能力。作为晋升的硬件，你需要在工作中表现出色，以吸引领导的注意和关注。当领导逐渐了解你的能力时，他也会观察你。只要他在观察你的过程中得到认可，他一定会考虑你何时提出升职。有时候，我觉得我有很强的能力，但这只是个人的能力。作为一种更高的要求，领导者重视整体能力和协调能力。你的能力必须得到领导的认可。真诚的态度注意语言组织。措辞简洁明了，直奔主题，没有必要拐弯抹角。老板没有太多时间听你说一大堆不合逻辑、无趣的话。此外，在介绍你的意图后，闭上你的嘴。冷静地回答老板的修辞问题，并给出有针对性和具体的答案。不要支吾其词。这是对你自己的侮辱，也是对老板时间的浪费。谈论事情理性的情感对话。理性对待事物可以反映一个人的职业素质。然而，目前这个话题背后有一些情感因素。无论老板的脾气如何，你的脾气都不能受到老板的影响。你不应该谈论各种容易极端化的情感和情感词汇。相反，你应该使用和平、进步、真诚和谦虚的词语，让人们感到舒适。不要在不了解天高的情况下盲目地表达自己。你应该意识到自己的缺点。最好不要主动提及它们，但你不能回避它们。你应该有一个积极的态度。

Answer 5

不少职场人有一种思维，就是认为只要辛苦干活，领导自然会记在心里，升职加薪的时候，肯定也会想着自己。

谈到让他们去跟领导主动提升职加薪，就觉得非常不好意思，担心领导认为自己太矫情，对自己印象不好。

其实，这种思维不仅保守，而且非常不利于职业的长足发展。

毕业5年以上，年过30的你，如果现在还没获得实质性的升职和加薪，就的要好好自我反省。

脑子里根本没想过主动谈判，总是在希望中被动等待，跟“靠天吃饭”没什么区别。

而如果你没有苦盼到想要的结果，就真的没什么可抱怨的了。

01谈升职加薪的好时机
企业一般都会有年度加薪，通常在第一季度进行，所以你如果有主动谈升职加薪的想法，上一年的年底就是比较好的谈判时机，比如现在。

为什么这么说呢？我们先看看基本的涨薪流程：

公司在上一年度作出整体加薪预算额度

将额度和涨薪范围分解到所有部门，下发通知（11-12月份）

部门经理接到HR通知后，随即制定本部门所属员工的各自涨薪幅度（12月-第2年1月份）

部门经理将结果上交到HR部门（1-2月份）

HR部门将所有部门的涨薪结果统一汇总，检查是否有错误或超出公司整体预算。（2-3月份）

总经理最后批准和执行（3月份）

整个流程不是一天两天完成的，通常会持续3～4个月左右。

你有没有发现，在这个流程中，你能够影响的，就是第3步，当额度分配到部门，部门领导在做下属调薪幅度的这个环节，刚好在年底附近。

而如果你不了解以上流程，满心欢喜等着自动加薪，却在看到新工资单后一脸失望，就一点不奇怪了。

因为你根本没机会出现在建议甚至决策环节，只能将命运交给别人，被动等待结果。

这就是为什么说，年底是和领导主动谈升职加薪的好时机。

因为这个时候谈，领导就会充分考虑你的建议，在部门内部额度调配的时候，决定是否倾向于你。你涨的多，就意味着别人涨的少或者不涨。

除非你做出了突出贡献，无法用部门的涨薪额度覆盖，经理就需要向HR部门额外申请特殊加薪，而这些都必须提前进行。

如果错过了这个时机，你天真的以为领导最后给你一个big surprise（大惊喜），加薪20%，那不过是痴人说梦而已。

另一个好的谈判的好时机，就是当你正在牵头负责一个特别重要的项目并且取得重大进展，或者这一段时间以来，领导对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。

因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而经你这么一，他也觉得应该对你有所表示和嘉奖，不如就顺水推舟了。

还有一点，时机选对，也包括最好选在领导心情不错的时候去谈，不然可能适得其反，一旦他将坏脾气撒在你身上，迁怒于你，这就得不偿失了。

所以年底和业绩好的时候，是你主动出击获得成功的最好时机。
所以主动和领导提升职是可以的