什么样的人适合做领导？
有些领导坚毅果断，善于决策，一看就有大领导的气度和魄力。那么，什么性格的人最适合做领导呢？身为领导，应该具有什么样的魅力呢？
一、什么样的人适合做领导
1、既有远见，也有决断能力
自古以来，优秀的领导者都是有远见、有决断能力的。只有远见，才能说明他有远见，有远见，有远见，有决断，有决断。要说有远见和有魄力的人，首当其冲的就是刘彻；至于短视和犹豫不决，那么所有人都会想到三国时代的袁绍。很显然，刘彻是一个领袖，袁绍是一个失败的领袖。但在失败的领导，也是领袖，袁绍在乱世中也是赫赫有名的人物。
2、宽广的胸怀和宽广的宽容
作为一名领袖，他必须要有足够的胸襟。心胸宽广的人，就会变得宽容。说起来，这条小路上种满了香花和毒草，显然是佛祖的手笔。而作为一个大领导，他的眼界就越高，他必须要有足够的宽容度，才能容忍下属的各种工作方式和个性上的不足。因此，我们从内心深处期望领导者们能有宽广的胸怀和宽容，能够倾听别人的观点和观点，并能像蜘蛛网般清除下属对工作造成的伤害。
3、八面玲珑，目光敏锐
我遇到了许多善于交际的领袖。他们有高的情商，有敏锐的洞察力，有敏锐的洞察力和洞察力，能够设身处地地思考问题，为他人着想，因此总是很受部下的欢迎。这帮八面玲珑的大领导，说起话来，也是有分寸的。他们似乎跟谁都很熟。当然，如果是在私人场合，他们也许会戴上另外一种面具。
4、冷静，冷静，谨慎
我们理想的领袖应该是一个行为镇定，泰山塌于前而面不改色的人，一只老虎到了后面，还能保持镇定。他们总是那么自信，那么镇静，那么自信，那么自信，那么自信，仿佛世界静止了，也不会对他们造成一丁点的影响。这样的领袖，不但镇定，而且心思缜密，似乎任何事情都逃不过他们的眼睛。
二、做领导需要注意些什么
1、不要过多干涉琐碎的事情
一个团队，最重要的就是团结，一起面对危险，但那是在生死关头，像这种小生意、小客户，领导根本不需要太过在意，让手下来处理，顺便考察一下他们的工作能力，看看有没有潜力。作为一个领导者，如果总是被这些琐碎的事情打扰，那么在正事上，很可能会一败涂地。所以，领导是不能插手这种小事的。
2、善于发掘人才
这是一个领导者的基本常识，一个部门的下属有几十个，每个人都有自己的特长和能力，而一个好的上级，必须要从这些人中，发掘出一块被埋藏起来的黄金。你说，一个有野心，但又不能用武力的人，怎么可能甘心在你的麾下工作？没过多久，他就被调到了另一个部门，到了那个时候，他已经是欲哭无泪了。所以，在带领一个团队的时候，一定要注意挖掘自己手下的优秀员工。
3、个人实力的提升
这大概是个通病的地方，比如减了几公斤的体重，就会飘飘欲仙，不想动弹；用功读书，分数提高了一点就停下来；从一个雇员，晋升到经理，再到一个很小的职位，就沾沾自喜，这是绝对不能接受的。要知道，人这一辈子，赚不了多少钱，升官也没办法，全凭自己的天赋和努力。所以在工作中，最忌讳的就是心浮气躁，不能满足于现状，不能坐以待毙，要想更进一步，不断地往上爬，这是最好的办法。因此，每个人都要努力提高自己的实力。
三、我的观点
职场生涯是每个人都需要经历的阶段，在职场中，我们要不断的自我升级，这样才可以完成自己的人生目标。但是如果自己完全不懂职场的潜规则，只知道一味的埋头苦干，就算自己付出了很多，可能也打不到自己想要的结果。为了自己的前程，职场的人际关系和交往技巧，都要尽快的了解。
有些人天生就适合当领导，而有些人却不适合，在我看来当领导需要有三个特质，第一点：有事业心；第二点：领导会画饼；第三点：领到心态好。
有事业心，敢想敢为
有些人生来就有事业心，心里想什么就能够去做什么，他不会去把大量的时间挥霍浪费在吃喝玩乐上，因为他们觉着这样是没有什么意义，并且是非常浪费时间的行为。特别是当周围的人都觉着他不行，他没那个能力可以做到时，他就会拼命努力，直到让那些人闭嘴，就是要告诉那些瞧不起他的人”我行！“
领导会画饼，有较强的行动实力
不要过度地去观察一个人的穿戴，不要注重一个人带的是什么样的表，开什么样的车，因为那些东西其实都是表面的。看一个人是不是适合当领导，一定要看他什么是不是能够具足一定的人气，是不是容易让人信任，同时，他敢去把自己的内心的想法，和未来的商业构图描绘出来。然后很自信地告诉所有人，我们的目标就是这个，我们就是要为这个奋斗。
领导心态好，需要有很强的抗压能力
无论是做什么，做企业，做事业，创业哪有什么一帆风顺的，难免有时会有一些难过的坎，这个时候就需要领导人能够稳住军心，不要让大家慌乱，并且还要想到解决的办法。拥有积极乐观的心态，可以在你为难的时候帮助你扫除很多障碍，就像是罗永浩，非常的敢拼敢搏，所以如果一个人也可以像他一样有着不屈不挠的精神，即使遇到再大的困难，再大的起伏，那也是微微一笑，总有办法可以解决。
强者永远是不会向生活屈服的人，所以，适合做领导的人一定是可以让身边的人可以信赖你，服你，能够得人心的。与此同时，一个人的人品也是很重要的，做事是否有自己的规则，是否有自己的底线。领导者不会永远将自己的利益放在所有人之前，而不顾其他人的利益，领导者往往都是要有格局的，这样才会让更多的人愿意被领导。
职场中，你有没有发现这样一个现象？
一个人能力明明很强，但却迟迟不被提拔，反倒是一些混日子、磨洋工的人却能被领导赏识，成为管理者。
社会分工的不同，决定了不同的人的价值属性。
“强将手下无弱兵”。
一位优秀的领导所带领的团队注定是“虎狼之师”，每个人都有独当一面的能力。而一个不合格的领导，带出来的人如同一盘散沙，成不了气候。
什么样的人才能成为一名合格的领导呢？
1、有组织人格
什么是组织人格？
组织人格是指领导在做决策时，首先应该考虑的是团队的目标和利益，并且对其成果负责。
千人千面，每个员工都有自己的优势和劣势，一个真正优秀的领导者不会因为员工某方面能力差就将其丢下。他们善于挖掘员工的长处并且会将其培养为员工的绝对优势。
当然，这并不意味着纵容和忍让，如果一个员工实在无法为企业创造价值甚至总是影响团队的工作进度时，管理者也要学会抛弃情感因素，及时止损。
2、有全局思维
作为一名领导者，要拥有高瞻远瞩的目光和敏锐的嗅觉，不错过行业内的任何变化与风吹草动。
另一方面，还要有大局观，不要因为蝇头小利就丢掉人品，这样的人注定走不长远。
有些领导在职场中总喜欢剥削压榨员工，秉承着“下一个更乖”的原则，无限地榨取员工的价值，肆无忌惮地逼迫其工作，创造效益。
短期内，业绩可能会很快地提升，但是时间一长，就会失去民心，团队内部也会变得不稳定，一旦有个导火索，很容易造成连锁的负面效应，影响未来的发展。
一个拥有前瞻思维，透过现象看清本质的领导，才会获得员工的拥护和喜爱。
3、有广阔胸襟
一些人在被提拔之后，就开始耍官威，以施压和训斥员工的方式来获得存在感，让员工畏惧，这样的领导是最傻的，因为员工忌惮的并非是你，而是你背后的职位及公司。
一个真正优秀的领导不会把自己的压力和委屈释放在员工身上。他们有极强的忍耐度、承受力，甚至能为员工扛下所有的罪责。
前进的方向决定了未来发展的方向，格局越广发展的才会更有空间。
一个遇到困难就逃脱，甚至把脏水泼在手下身上的人，只会伤了员工的心，最后成为“光杆司令”。
我认为适合当领导的人至少具有以下四种品质、能力：
一、沟通协调的能力
沟通与协调是现代企业管理中必不可少的因素，也是一名领导者应具备的基本素质。沟通协调是人际关系最重要的能力。体现沟通要讲究“度”，把握好分寸，过犹不及：协调要求上下左右都要考虑周全，不能漏项，进退得当。
首先是要自我定准位。在沟通协调中领导者应当自己定位，一个是做自己该做的事。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。摆在领导者面前的事主要有三类：一是领导者想干、擅长干、必须要干的事。另一个是多做最为重要的事。单位的工作千头万绪，但领导者要清楚，那些事当务之急，那些事可以授权与人，要分得清轻重缓急，要学会抓住主要矛盾。
其次是积极沟通。沟通的前提是把工作中遇到的问题化解掉，把员工的积极性调动起来，沟通的方式方法有很多，但要注意无论何时何地沟通，尽可能做到态度和离、平等待人，要尊重别人，注意语言表述的注意方法，控制好双方的情绪，要创造互信的环境。
二、多谋善断的胆识
决策是领导者要做的主要工作，这里所说的多谋善断也就是决策。作为领导者要善于听取不同意见，鼓励大家讲真话、讲实话，以利于最终做出正确的决策。企业的决策独特之处在于有些时候，在一些特定的条件下或关键时刻做出迅速的、正确的决策，这就需要知识、能力，特别是胆识，而决策一旦失误，对单位就意味着损失。对自己就意味着失职。
三、细致入理的谦逊
谦逊是领导者的重要品质，对公司也是一样。如果公司要继续繁荣发展，就必须虚心，谦逊，倾听客户意见，从外部寻找好的建议。必须谦敬地面对复杂状况。
特别是今天，当移动设备和网络的结合让每个人充满疑虑时，公司不能自负，不能认为自己的预测是最正确的。相反，一旦有情况发生时，我们要做出最快的反应。在一个管理团队里，响应是一个多元化的产物。经理人必须承认，他们需要得到其他人的意见来拓宽自己的视角。
谦逊并不意味着默不作声或缺乏说出想法的勇气。勇气与谦逊在更多时候是相容的而不是相斥的。那些管遗遇过挫折而具有谦虚品质的人，往往在当事情陷入困境时，倒更具勇气。
四、识人善用的谋划
要用人所长。用人之决在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
首先，用人要注意“适位”。不同的人有不同的技能和脾气柔性，特别是具备特殊才能的人更是如此，因此作为领导者要善于发现员工的个性特点和专业技能，发现其闪光点，如要“放大优点”，发挥每个员工的长处，为每名员工搞好职业生涯设计，为其成长搭建平台，尽量做到“人尽其才，物尽其用”，才能最大限度的调动每名员工的积极性。
其次，要注意“适时”。“用人用在精壮时”，界定各类人才的最佳使用期和最佳提拔期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用，尽可能不埋没人才，这既是对个人的激励，也是对同类人的最大激励。
再次，要注意“适度”。炼化行业工作强度和疲劳度都比较大，责任心也要求很强，所以，领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”也会筋疲力尽而无法再快了。
懂人性、洞察力强、做事有条理的人适合做领导。
首先，懂人性的人适合做领导。古代有“知己知彼，百战百胜”，当代职场中，作为领导，也要足够了解人，才能更好组织管理公司各个部门。人性，即人的本性，是外界因素干预不了的。在职场中，人性被体现得淋漓尽致：厌恶跟自己职称差不多，但工资更高的人；讨厌与自己意见不和的人；嫉妒才能比自己高的人……作为领导，应该懂得这些人性，这样才能更好处理下属之间的矛盾，维护好公司整体的利益。试想两个员工闹矛盾，无非就是自己的利益受到了损失，作为领导倘若不知道这一点，只是一味让双方和好道歉，那么这段关系还是名存实亡。
其次，洞察力强的人适合做领导。洞察力强的人往往眼光能更长远，能看到更多利害关系，并作出谨慎全面的决定。公司的发展前景决定于领导者为公司规划的方向，为员工确立的目标和计划。倘若领导者规定的方向都错误了，那势必会错过重要的发展机遇，让别人有机可乘。此外，洞察力强的人更在意细节，并通过细节看出存在的问题。公司在经营过程中，必定会有一些内部问题，但有时候这些内部问题并不容易察觉，作为优秀的领导者，应该常思考、常观察，从蛛丝马迹中敏感察觉到不对劲的因素，并迅速作出反应。这样才能把问题扼杀在萌芽状态。
最后，做事有条理的人适合做领导。做事有条理的人往往逻辑思路清晰，做事前考虑全面谨慎，针对每一个难点寻求解决方案。这样的人知道怎样做效果好，知道按什么样的步骤做能迅速解决事情，并达到预期效果。在职场中，一些领导开会10分钟就能把所有事情讲清楚，能把员工讲明白；还有一些领导说上3个小时，员工做事还是一盘散沙。这是因为优秀的领导提纲挈领，一下就能抓住核心，这样办事很难不事半功倍。
以上就是我对于什么样的人适合做领导这个问题的理解，希望对您有帮助！
