卓越绩效评价准则实施指南四要素包括哪些
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一、越绩效模式采用方法(A-approach)、展开(D-deployment)、学习(L-learning)和整合(I-integration)4个维度对过程管理的成熟度进行评价。
1、在“方法”的评价中,不管是领导还是员工,你要关注是否“凡事皆有标准”,如果没有就应该安排补充;当然,如果你是新进员工或到了一个新的工作岗位,你应该首先搞清楚,你的职责是什么,为了履行好这些职责你应该遵循哪些制度、标准、流程,应该使用哪些系统、哪些工具;
2、对一个部门、一个单位来讲,如果已经“凡事有标准”,而且全员都能够遵循这些“标准”,即应用工器具、系统按照制度、标准、流程的要求开展各项作业,这个部门、这个团队的管理可以算基本合格了;
3、所谓的“学习”就是鼓励员工创新,鼓励员工成为中心的专家、公司的专家、行业的专家;对部门和单位而言就是指有创新的氛围,有一大批在公司、在行业有应影响力的专家、能手。
4、整合”就是要求站在高的角度来审视企业的管理,一是审视专业内、部门内各岗位之间的协同情况;二是审视专业之间、部门之间的协同情况。如果两种情况协同情况比较好,就说明“整合”比较好,否则说明“整合”不好。
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