Question

计划工作的任务和内容有哪些?

Answer 1

计划工作的任务和内容：

计划工作的任务和内容，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

1、做什么：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。

2、为什么做

要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。

3、何时做

规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

4、何地做

规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做

在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。

扩展资料：

计划工作的性质

1、目的性

每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。

2、首位性

计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。

Answer 2

在制造企业分为经营计划和生产作业计划。经营计划是接到订单后下发公司的经营指令，所有的生产经营活动都围绕该指令进行，包括所有成本的发生和计算。作业计划，是生产车间投入、以及交付、进度、数量、配套关系等指令性岗位。要把下级单位和上级单位的生产有机联系起来。

Answer 3

计划工作是一个由若干相互链接的步骤所组成的连续的过程。这一过程可以大致分为如下八个步骤：1.估量机会。2.确立目标。3.明确计划的前提条件。4.确定备择方案。5.评价备择方案。6.选择方案。7.拟定派生计划。8.用预算将计划数字化。

Answer 4

项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。