Question

生产计划工作的主要内容是什么？

Answer 1

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。
1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。
3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。
4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。
6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。

Answer 2

1、调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。

2、进行生产决策，确定生产计划指标。

3、计算和核定生产能力，并进行平衡。

4、安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。

5、进行综合平衡，正式编制生产计划。

6、落实措施，组织实施。

7、检查、调查计划执行情况。

8、考核、总结计划完成情况。

Answer 3

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。

Answer 4

按照合同进度安排生产，组织零部件加工。保证100%完成合同。

Answer 5

1根据市场预测、客户订单确定独力需求
2根据独立需求和相关资料(如BOM，工艺流程，库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等）确定物料需求，决定自制/采购/外发的开始完成时间，同对数量进行管控
3管控物料、模具、工装到位情况，下达生产指令单，安排生产
4监控生产进度，处理生产异常
（如物料不良，机器损坏、模具不良、欠产等等）
5跟踪成品入库，协调出货