Question

如何取得领导的信任？

Answer 1

首先，要定位好自己在组织中的层次，明确自己的工作内容、工作目标，清楚老板对自己的工作要求。工作的过程中也要让老板清楚你在干什么，清楚这些工作对组织的重要性。

其次，做事情在不违反法律道德的前提下，尽可能地为组织着想，增加组织的利益。做会计亦如做人，人品是最重要的，真诚必能取得信任。老板其实经常会在不经意的交谈中考验你，所以，要把单位的事情当自己的事情做，以诚心对待公司，以公司为家，管好自己，想老板之所想，忧老板之所忧，这样就会得到公司的信任。

第三，要有过硬的职业技能和学识。有时能为老板提出生产和经营所需要的建议和意见，为组织的发展献计献策，这点很难做到。

第四、要学会沟通。要学会与下属沟通，与同事沟通，与上级沟通，与老板沟通，与社会职能部门沟通，特别是与老板的沟通尤为重要。要通过沟通了解别人对你的看法，特别是老板的看法；通过沟通来展现你的工作能力和处事能力；通过沟通来了解和学习他人好的地方来不断提高自己。

第五、要有责任心。做事先做人。

第六、要爱岗敬业。不逞能、不越位、不捅漏子、不耍嘴皮子，要热爱自己的工作才能做好自己份内的事，工作做好了才能赢得老板的信任。

第七、不能好高骛远，要摆正自己的位置。应当脚踏实地从基础做起。

最后，湖州人才网hzgz.cc要提醒的是，信任是双方的，信任也是要讲原则的。如果取得老板的信任是以违背法律法规、违背个人职业道德和操守为代价的，那么这样的信任宁可不要。真正的信任是建立在相互之间的，一个值得信任的人才能得到别人的信任，一个不值得信任的老板，你敢让他(她)信任你吗?我们做事凭的是良心和责任，我们尽责了，我们尽力了，就是老板不信任，那也算对得起自己的良心了!

Answer 2

“主动担当”是管理者解决难题的法宝，讲个案例。
一场“讨债之旅”让我赢得局面
我去上上家公司不久，一同事告诉我，她有个CPA客户60万左右，现在不给结账，要结账只能结10%。销售很无奈，不知道该怎么办，找到我帮忙解决。
我问她这个客户之前的结款情况，她说之前结款不错，各种流程、手续齐全。随后我说，明天我们去一趟，不要打招呼，直接堵门。跟她谈完，我就去找老板汇报，老板同意我的方案。
第二天，我们就去了上海，下了动车，直接到客户公司。客户很惊讶，我们带着所有手续，每笔业务的确认邮件、下单邮件、确认单、合同等等。由于对方业务负责人请假不在，其公司总经理助理接待的我们。一见面我们就对质起来，我们说，如果不结清推广费，我们就天天堵这里，不回去了。何况每一笔业务，你们都有确认，你现在才告诉我CPA有假量，你这不是明显赖账嘛！我们媒体采购都付出去了，你这不是扯淡吗！（实际没付）说话的时候，我嗓门很大。
一番理论，总经理助理提出个方案，说明天过来，然后通知具体业务负责人前来解决。我一再强调，我们的合作手续完善，完全出于自愿，如果不结款，我们将天天堵在这里，你们开门做生意，最终损失的是你们自己。另外，你们的白银生意，你们自己也很清楚，我们是从北京过来的，北京的媒体也多，搞大了，媒体见光了，如果你们愿意，我们奉陪到底。
第二天，我谋划了见面沟通的策略，邀请了上海分公司的几个男同事一起参与。上班后，我们一队人马浩浩荡荡就去了。到达客户前台后，对方业务负责人出现了，让我们稍等，他们要约下会议室。我听见她在前台约会议室的时候说，要约一个带摄像头的会议室。他们也找了相匹配的人数过来，一起去会议室沟通。
刚谈，我就发现他们的谈话有一定的引导性。于是我很生气，站起来指着对方的主谈判人说道：你什么意思？录音是吗？然后跳跃剪辑成对你们有用的？你这些都是我玩剩下的！如果你们没有解决事情的诚意，那我们就用流氓的方式解决。
我指着一个年轻人，说：你把本子打开，里面是不是录音笔！对方红着脸，然后迫于压力摊开了，关了录音笔。最后主谈判人把我拉到一旁说：张总，不好意思，你这个事，我一定给你解决好，结算7成可不可以？如果可以我现在就答应你。
我说不可以，必须100%结算。他说：这样，我答应你肯定给你结，今天搞成这样很不好，如果你信任我，你先回去，我跟老板沟通下，完事给你安排。我说：OK ，如果发现你诓我，下一次就不是今天这样了。
回去以后，跟老板商量，做了下中间人关系，后来顺利结算。正所谓不打不相识，现在我跟中间人成了好朋友。
最近四年，我的工作充满了挑战，充满了乐趣，我也成长了很多。我很感恩四年间的老板们，没有他们的宽容与信任，就没有我后来的一切。也就没有今天跟你们吹的牛逼。这样的款，我要了两笔，加起来，一百多万。我跟老板之间的信任就是这么建立起来的。
就这今天这个节日，也想说下，感恩我生命中遇到的每一个人，感谢大家对西东圈的信任，也许我们还有联系，也许因为彼此忙碌已经很少联系，不管怎样，感恩遇见。

Answer 3

投其所好。

Answer 4

忠诚！

Answer 5

作为一个领导者，如何赢得下属的信任？