Question

手机店如何管理，如何经营手机店？

Answer 1

手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上。一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员。这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。 其次，是手机店铺的财务管理，重点在费用的控制与成本的管理。对于手机店铺来说，最大的成本，是进货成本，因此选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键。手机店铺的费用总的来说，可以分为两大不可控费用：工资、房屋租赁费、保险费、政府规定收费、各种税金。
可控费用：水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等。
最后，是对手机店铺商品的管理，重点在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用。另外，特别一提的是商品的结构，结构决定结果。

Answer 2

可以通过应用宝下载一些会员的app对会员尽心管理

现在软件方面挺流行的，平时用一个软件就可以和你的客户进行互动

还有麦库等app支持信息在线共享，功能挺强大的

多寻求一些应用宝等质量高的手机下载端可以帮助你尽快的找到适合你的app们

还可以进行实时的管理功能，对商铺、小型仓库及个人的安防监控管理平台

Answer 3

你好，我的想法就是先找一个让主适合买手机的地方，因为这样可以使他买主放心购买，必须要有诚意，开手机店开起来容易做起来难，要从便宜开始做起，因为这样可以使买主记住这一家店，让顾客得到实惠，手机谁都会卖，就看他会不会卖了，什么事情都要从头开始。]

Answer 4

周鑫教练由基层做起，本着求真、务实的工作态度，独创实践派培训体系，首创手机店“剧本式”培训模式，始终坚持“不站柜台，不讲销售；不做管理，不言管理”知行合一的培训理念，立志为中国手机零售商服务！目前著有6本书，23套DVD。成名作《手机应该这样卖--跟我学话术》三次印刷销量过10万册。8835手机网周鑫教练是中国手机销售培训第一人 扣扣： 100638835]