Question

做为一个工厂新上任的高层管理人员，怎么样去树立威信

Answer 1

1. 概括说，牢牢控制人、财、物，是统治力的根本，通俗说就是“权”的大小，和范围。

2. 威信，是建立在信服的基础上，包括，员工对你的“信”和“服”，通俗说，你要诚信，说话一定算数，言出必行、以身作则，是首要条件，能树立你的“信”；对下属恩威并施，奖罚分明，从基本业务到人事弄权都要高人一筹，这才能使属下“服气”。

3. 简单说，管理工人是最简单也可以说最难的，简单在：工人都是为辛苦挣钱，你体谅他们，自己业务熟练到能监督他们的业务，进而能控制考核、奖罚，他们就会信服。难在：低素质的工人，不会理你的酸道理，都会欺软怕硬，所以你要硬气，镇得住场面，这就是“气场”--气场不是靠培训能得到的，那是“经历、磨砺、时间的沉淀”，遇事不怕，迎难而上，慢慢就会磨砺出你那逼人的“眼神，和洞察世事的锐气”，别人就会自然“惧”，不会在你面前玩猫腻。多经历、多做事！

4. 笼络几个可靠的左膀右臂，有忠有奸，能有人为你做事，也要有人能为你“惹事”，在“斗争”中打造“团结”，一张一弛中推行和监督“规章制度”，不要事必躬亲，牢牢控制你那几个人就OK。