Question

作为一个管理层人员，如何在员工面前树立自己的威信、又如何关心自己的员工呢？ 自己心得噢？

Answer 1

Answer 2

作为管理人员，威信是自上而下；一个管理者的价值在于能够有效推动并完成企业既定目标，在完成自身负责目标的基础上，自然会获得更高级管理层支持。在获得更高层管理者支持的条件下，才能放开手脚去进行管理你所负责的业务。 你需要员工为你工作，所有的工作不可能你一个人完成。从人性的角度来说，人是无法管理的，每个人都渴望获得尊重而不是管理，每个人都自认为拥有自我约束的能力，对于那些拥有自我实现意识的人来说，更加觉得提供平台给他们发挥比什么都重要。所以，让员工觉得自己没有被埋没，是作为管理层必须要做的。如果这点做不好，会带来同队的不稳定，有人员会流失以及员工会对管理者的能力产生质疑。 在得到上层支持和下属拥戴的情况下，你的威信必然树立，在这里我们不谈公平公正之类的共性能力，只强调管理者必须做到的两点；对上能完成目标，对下能让下属觉得不被埋没。 对于员工的关心，平时日常的关心这里也就不说了，真正的关心员工是让员工学到东西，发展员工，就算员工现在不理解，在以后的日子里，最终也是会感谢你。

Answer 3

这说名你不合适领导别人 这个都不知道…！ 第一 说话有力度 第二 办有力度的事 第三为自己员工争取更多的福力 第四 要让员工团结起来 第五 适当组织一些有意义的游戏 团对游戏 第六 让员工有团对意识 别人怎么说你也未必懂 必竟每个人的管理方法不一样！！ 如来大神掌 我拍

Answer 4

要对他们好，在工作上要严肃，非工作可以随便点，，开开玩笑。