如何处理管理者与被管理者的关系

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智慧云视光
2017-07-10 · 知道合伙人人力资源行家
智慧云视光
知道合伙人人力资源行家
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作为管理者:
1、重视人才培育,人才的培育计划就像所有的商业活动一样,都是为了达成某一些确切的目标而设计,一个训练计划如果毫无目标,到头来也将一无所有。
2、要创造满足,让部属能快乐地工作,可以了解什么是他们的工作动机,金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等,都可能是激励他们工作的原动力。
3、要重视效率,当有压力产生时,要设法帮助每一个成员减轻压力,不过要先弄清楚,压力是来自成员的负责任,还是缺乏效率所引起的,或是成员努力不够的关系呢?
4、是要勇於沟通,沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通,对部属说的事,不要比对公司股东说的还要少,这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人,就一定要记得自己不仅是一个管理者,也是一位沟通者。此外,在任何沟通方法上,没有比面对面沟通效果要来的好。
作为被管理者:
1、要遵守纪律。遵纪守法是工作的保证,没有纪律,做什么都可能失去控制、方向,造成不良后果。
2、要听从指挥,有条不紊的工作必须有整齐划一的指挥,指挥就是命令,就是方向,只有绝对服从指挥,才能完成整体的工作。
3、要有质疑精神,管理者的指挥不一定是正确的,要将质疑精神贯穿整个工作过程。四是要尊重管理者,彼此的尊重才能和谐二者关系。
总的来说,新世纪新思维新环境要求我们改变传统思想,换位思考,转化角色,真正消除管理
名字响亮呃
2017-06-22 · TA获得超过6226个赞
知道小有建树答主
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No man is wise at all times.
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酵母学习社
2021-02-27
知道答主
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管理者应该和员工保持距离吗?管理者如何处理好自己和员工之间的关系

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