如何提高火锅店的营业额，让火锅店生意做好？
如何让火锅店生意做好
一、开创特有口味的汤头
以 基本的原味汤头为基础，尽可能地寻找各种适合的原物料融合其中，不断尝试创造出适合作为锅底的新口味汤头，拉开与竞争对手间的差距。
二、寻找特色性食材
在了解现有全部汤头特性的前提之下，寻找并引进适合这些汤头的特色性食材，创造同业间没有的差异化。
三、为淡季规划灵活的行销策略
火锅的旺季在冬、夏二季，淡季则在3、4、6、9月的季节交替时期。只要业者能在淡季时规划出有趣的行销活动，将商品包装成能吸引所有人目光的目标，不但能延续旺季时的营运佳绩，更在淡季时超前同业一大步。
四、完善的服务
火锅店盈利技巧怎样呢?火锅业服务过程比一般餐店多出1至2倍的时间，相形之下，完善的服务尤其重要。
对于火锅生意不好怎么办?经营火锅店一定要掌握以下6个方面的技巧!
1、管理者的心态问题。
谁都不是天生的老板或管理人员，你做小服务员的时候只是你遇到一个好的老师而已，所以你今天感觉自己成功了。火锅生意不好怎么办?不要用你的能力和才入行的服务员比。
2、端正心态，看清事实。
这个社会人的智商是相等的，没有笨人。公猪向母猪求爱的时候，母猪明白。你去给母猪送支玫瑰试试，母猪会认为你比他还笨。如果说服务员笨，那是你不了解他，或者缺乏与之沟通的有效方式。你把经理和老板的架子高高摆起，谁愿意给你说实话，这还谈什么有效地沟通。火锅生意不好怎么办?摆正位置，用适合他们的方式进行有效沟通。
3、找对方法
优秀管理人员是发现人的长处，用其所长，避其所短。如果我发现猪还是有温顺、听话、老实、踏实的一面，是不是猪就成了我们的宠物了。把复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情习惯化。是不是就变成了我们认为的“吃了睡，睡了吃”这时候你发现管理简单的比喂猪还简单。
4、竞争法则
小时候我在农村时，我妈养猪总得一个圈至少关2头，哪怕他们打架。那时候很不明白，明明他们打架，还放一起圈养。火锅生意不好怎么办?经过一段时间观察，如果只喂一头猪，给它吃再好的东西，它总挑食。两头放一起的时候总是抢着吃。管理一定要有竞争机制，这样服务员才会有比较和荣誉感。
5、情人眼里出西施
为什么情人眼里出西施?管理人员以什么样的心态去看待服务员，问题结果截然不同。他们不是笨，是他们缺少方法，所以需要我们指导，他们缺少经验，所以需要我们帮助。火锅生意不好怎么办?猪头猪脑猪尾巴，我是一个听话的好娃娃，这样看待就对了。
6、原则问题
火锅生意不好怎么办?猪在小的时候，其实圈门并不高，如果每餐让其吃跑然后睡好。我敢保证，猪长大后也不会翻圈而出。游戏规则必须有，制定优秀规则的人首先必须遵守。如果你给猪吃跑，它不但翻圈而出，有可能还会咬主人一口。
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门店卫生，店堂卫生，从业人员的个人卫生和仪容等等，细节决定成败
第二、味道和分量
既然开餐馆，当然要给别人吃东西，中国人吃东西是讲究味道的，厨师很重要，就跟写文章一样，一篇好文章首先要感动自己，厨师首先要感动老板的胃。做出自己的品牌。另外分量也是重中之重，不要过分追求利润，哪怕生意再好也不能短斤少两，要让顾客从菜品和价格上感觉到物有所值。俗话说：你给顾客吃，顾客才会吃
第三、和谐
创造一个和谐的硬件环境和软件环境。所谓硬件环境就是要有一个让所有进来的人都感觉舒适并有进食欲望的环境。所谓软环境就是决定服务质量的诸多因素，如：老板和员工之间、员工和顾客之间，员工和员工之间，经营者和管理部门之间等等都需要一个和谐稳定的关系，俗话说：家和万事兴。和气生财；
第四、定位
虽然是最后一条，但应该优先考虑。也就是打算做哪个层次人群的生意，是高档的消费还是大众消费，或者低档温饱型消费。这些因素决定店面面积，装修档次，餐具品质等，不要贪大求高，把成本降到最低。
开火锅店的人不断增长，所以不少店主们都是倍感压力的，面对日益下降的收入，很多的火锅店的老板都是愁容满面的。想要提高火锅店的收入，光靠想自然是不行的，还需要自己实施一些小办法才可以。但是对于没有经验的人来说，怎么样做还是一个问题，小编可以给火锅店的经营者们一些建议，下面来了解如何提高火锅店的营业额。
老板要提起心气来，重拾初开时的心劲，用它来感染身边的人：员工、家人，甚至是顾客。火锅店管理人员要让每位员工都明白，应该让火锅店的每一位员工都明白提高翻台率是增加营业额的重要因素，而提高翻台率的根本便是，缩短客人的用餐时间和提高服务质量。
火锅店的所有服务的重点，都是为了留住顾客，减少顾客等位的时间，避免顾客流失，对客人殷勤款待，其次是增加无偿的各项服务。可以提供的是无偿饮用茶水、冰粉服务;无偿的擦鞋服务;无偿的报刊杂志阅览服务;无偿的茶坊休息服务。等项目吸引顾客。
火锅店吧台设置广播，并不是一件稀有的事情，一般的火锅店的吧台都设置有广播，每隔10分钟左右广播一次，内容安排可以是感谢客人用餐，提醒客人就餐注意事项等。在大厅台位只剩几桌的情况下，这样全店员工都会知道马上要排队了，应该加快工作速度。可以说，广播的作用不仅是在提醒客人，更重要的是在提醒员工。
火锅店管理中的重要一项便是翻台卫生的管理，做翻台卫生要效率的同时，也要美感，注意火锅店的整体形象。提高翻台率与员工的培训与参与有关系。全员的参与才能全方位缩短时间。各个岗位分工明确，结合的时间恰当，是提高翻台率的根本。所以火锅店管理中的人员管理很重要。
以上的方法都是一些看起来比较传统，但是也是比较经典有效的方法了。想要提高自己火锅店的收入还要从现在的科技网络等方面来入手，比如可以利用各种平台对自己的店面进行一个有效的推广，同时开可以开展各种外卖业务，都是一些不错的好方法，相信可以帮助各位火锅店的老板来增添一些收入的。
创业开火锅店，不仅要专注于提供美食，更要学会经营管理和营销，这样才能生意长虹。
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