Question

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

Answer 1

想来判断领导是培养你还是压榨你的话，还是要靠个人的感觉的，如果说领导想要培养你的话，你能感觉出来领导对你的那种培养，还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话，很明显领导想要压榨你的话，他可能各个方面都会让你来做，而且是那种不择手段的做

。所以这样就可以区分出来了。

Answer 2

领导如果真的想培养你，他就会在有学习机会的时候让你去学习，增强你业务方面的竞争，你在公司里面会格外的受到领导的关注，并且时常的询问你的工作情况以及遇到哪些问题，你可以客观的跟领导去说，你遇到的问题和在业务性方面有哪些疑问以及讨论未来的发展方向，如果领导总是把学习的机会让给别人去学习，嗯，不断的要求你加班，那么可能你是被领导所压榨了。

Answer 3

如果领导交给你的工作能够让你学到新的东西，他也愿意在你工作遇到问题时指导你，平时工作表现优秀的话也有晋升机会或得到一定的奖励，那这样就是算培养你了，但如果那些工作只是长期性的周而复始的重复性劳动，对自己本身进步没有丝毫帮助，那很有可能就是压榨你。

Answer 4

一.领导是否合理进行授权
成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。
领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，
同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。
职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，
领导授权的利弊取决于它是否合理，
领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；
领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，
即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
二.领导是否表里言行一致
一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。
在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。
如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。
除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。
如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，
到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。
三.领导是否关心下属所得
这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。
身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。
在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。
身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。
在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。
俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受领导的主观认识影响，优秀的领导才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。
在自我实现上，优秀的领导会给下属提供一个成长平台，使下属得到长足的发展。
四.领导是否认同下属地位
身在职场，免不了会接触“圈子文化”，
但凡领导身边总会有一个依附着的核心圈子，他们往往能接触到较为重要的信息，也能更多地得到领导的关注，甚至会得到资源的倾斜。
与凤凰同飞，你不会甘愿自己是囚鸟；
与虎狼同行，你不会屈从自己是困兽；
与江河同驱，你不会满足自己是溪流。
身为下属，当我们真正融入领导的圈子，便会紧跟着领导的步伐，与之一致地大步前行，而非迷惘的孤军奋战。
每个职场人士都生活在一个复杂多变的人脉网络中，在人际互动和协调中，其本来就会有亲疏远近之别，“圈子文化”自然而然地就会形成。
尤其是领导，在开展工作时不可能什么都事必躬亲，那么其中就需要他能信赖与倚靠的下属来协助主导。
这类下属或是能力出众，或是办事可靠，或是人脉广博，总之能更好地满足领导的要求。
相应地，领导也会给予他们更多的关怀与培养；
而领导若是只是想要压榨一名下属，无论其工作量如何，他的工作内容却始终是边缘的，也无法与领导更深层次的协同共进。

Answer 5

1、看给你的工作内容。如果你的领导真心培养你，就会给你安排核心工作，让你去做，边做边指导你。出现问题，自然也会狠狠地批评你，但这种批评不是恶意的否定，而是护犊子般地批评。这种才是真正的想培养你。你的直接领导给你安排核心工作，就是为了增加你在公司的曝光度和你个人品牌，这样，其他大领导才能看见，你才值钱。

反之，如果你的工作整天就是很无聊或根本不安排你好的工作，不给你核心项目或好的项目，说明你不是领导的人。这时是，你一定要选择离职。离职，也行是对你或对公司都是最好的事情。别忘记了，你的职业生涯黄金期就15年（职业生涯一般是45年，分为3段），错过了这15年的职业黄金期，你的职业发展就到此结束了。

你有没有发现，一些职场人，年纪轻轻就做到管理岗位，这背后是什么原因？根据老王对职场的研究，老王认为，这些和他做过的核心项目有关。如果没有核心项目做背书，在公司不会被领导认可，在外面，不会被同行认可，你自然就不可能得到晋升，也不可能有高年薪。老王认识一位年纪27岁的百万年薪副总裁。老王分析过他的简历，发现他全程参与的项目都是标杆项目，他全程主导的项目也都很有影响力。

2、看领导对你的态度。

老王遇到一位职业咨询者，他说，他想离职，又担心对不起领导对自己的培养；不离职，又担心领导让自己背黑锅。这是典型的分裂性格的人。老王不理解，就深度了解事情的前后过程。

他说，他的直接领导犯过两次错误，都是他背锅。原因是，他的领导对他说，这个问题他拦下了，以后就会多给他资源等等，也会提拔他。老王听告诉他，他太天真了，真正的好领导，自己的问题自己会主动承担责任的。因为自己出现问题，让下属去背锅，遇到这样的领导，赶快离职。这样的人，才是典型踩着员工往上爬的人。


Photo by Will Francis on Unsplash

老王认为，你的领导如果培养你，就会对你很有耐心，当你遇到困难的时候他会从他自己的角度去给你建议，并为你扫清你解决不了的障碍，更会让你把事情办完、办好，并从中得到成长；压榨你的领导，当你需要帮助或寻求他辅助时，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议，最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远的，让你背锅。

3、看工作出问题后，领导对你的态度，是让你背锅还是为你担责。电视剧里常常有这样的镜头：某下属出现问题时，他的领导就会狠狠地批评和教育他，然后对他说“你的屁股，还是我来擦的”，这样的领导才是好领导；某下属出现问题，他的领导就会狠狠地骂，然后对他说“你的屁股，你自己擦干净，擦不干净就滚蛋”，这样的领导绝对不是培养，只是看到你出错，让你赶快滚蛋，你的职位出现了空缺，才好安排自己的人。

看似很简单的问题，说法不一样，表现的深层含义也就不一样。职场上，你要檫亮眼睛，学会判断和识别人，才是你行走职场第一要素。

4、看领导是否给你资源或介绍资源给你。真正培养你的领导，都会给你资源让你自己去做，他在背后帮助你；真正培养你的领导，都会给你介绍核心资源等等。如果你的领导不愿意给你资源，或处处监控你，请马上离开，这样领导已经不适合你了，你也不适合这种领导。


Photo by William Iven on Unsplash

5、看领导对钱的态度。谈钱伤感情，然后用情怀留你。这种领导压根就没有把你当作培养对象，而是想办法让你把当前工作做好，其他的工作，可以换人来做。真正愿意培养你的领导，都是先给你谈钱，更愿意为你的利益去争取。如果你能力不行，马上就会把你换掉。老王认为，即使让你换掉，你也不要抱怨你的领导，你应该反思你的能力是否该提升了。这样，你才算进步。