简述责任中心可控成本的含义
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这句话不对。
首先把可控成本的内容项和可控成本内容项的指标分开来。如原材料费,是可控内容项,原材料费用较上期元/个成品下降目标1%,1%即为可控成本内容项的指标。
成本管理有两个目的,一则是保持现有成本不超出计划成本指标,二则是在现有的成本基础上通过管理行为有计划地下降。
可控成本对于任何一个责任中心来说,内容都是可控的。至于可控成本内容项的指标却是由成本下降控制管理目标(即由相关成本下降的管理部门预算得出的结果)决定的。
不同的责任中心的成本占产品成本比例不同,所以内容项的指标是不同的,但对于成本的下降都有相应的责任,也就是说都是可控的。
首先把可控成本的内容项和可控成本内容项的指标分开来。如原材料费,是可控内容项,原材料费用较上期元/个成品下降目标1%,1%即为可控成本内容项的指标。
成本管理有两个目的,一则是保持现有成本不超出计划成本指标,二则是在现有的成本基础上通过管理行为有计划地下降。
可控成本对于任何一个责任中心来说,内容都是可控的。至于可控成本内容项的指标却是由成本下降控制管理目标(即由相关成本下降的管理部门预算得出的结果)决定的。
不同的责任中心的成本占产品成本比例不同,所以内容项的指标是不同的,但对于成本的下降都有相应的责任,也就是说都是可控的。
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