供应链管理基本思想方式有哪些
供应链管理基本思想方式有哪些
供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管理。下面是我为大家分享供应链管理基本思想方式有哪些，欢迎大家阅读浏览。
一、供应链管理的基本概念
“供应链”(supply chain)由原材料零部件供应商、生产商、批销商、零售、运输商等一系列企业组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列活动就构成了一个完整供应链的全部活动。
在传统的企业管理中，一条“链”上的各个企业互相只把对方视为“买卖关系”、“交易对手”，各自只关注自己企业内部的运作和管理，而供应链管理的目的，则是把整条“链”看作是一个集成组织，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。这是一种跨企业集成管理的新型思想。
实际上，无论企业是否有“供应链管理”的意识，供应链本身是一种客观存在，只不过是以前“链”上的各个企业没有一种通过“链”上各个企业的合作而增强整个“链”的竞争力的意识，从而这条“链”处于一种“断裂”的状态，导致链上各个企业之间的交易成本居高不下，更有甚者，还有可能导致整个链上各个企业在企业内部管理上所取得的绩效互相抵消。通过实施供应链管理，可以使这条断裂的“链”有机地连接起来，使“链上的各个企业都受益”。
二、供应链管理思想的产生背景
供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，其原因主要是由于以下几个方面，从中也可以看出供应链管理对企业的重要意义。
(1)到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生产等多种可续管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大。而在供应链的两头，即零部件供应管理和完成品的流通配送环节，尚有很大的节约成本的潜力，需要加以关注和研究。
(2)由于当今市场竞争日益激烈，缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期就成为提高竞争力的一个重要方面，而全部生产周期、上市周期的缩短取决于从产品开发周期、采购供应周期、加工制造周期直至流通配送周期全过程的缩短，这就有必要关注整个供应链上物流和信息流的快速流动。
(3)当今世界各国企业越来越专注于自己的“核心能力(core competence)”，通过突出自己独特的核心能力来加强竞争力，而把非核心业务外包(out sourcing)给其他企业，这意味着整个供应链变长，意味着更加需要“链”上各个企业加强合作，从而更突出了加强供应链管理的必要性。
(4)当今很多企业已经感觉到，单靠一个企业的努力在日益激烈的市场竞争中难以取胜，有必要多个企业结成“联盟”，共同与其他“联盟”竞争。而联盟的“盟友”，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业(即供应链上的其他成员)。集成供应链正是这样的一种企业联盟。
正是由于这些原因，企业开始探讨如何致力于跨企业的供应链管理，从而使供应链管理思想理论和方法获得了飞速发展。
三、供应链管理的本质――跨企业的集成管理
供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的'计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管理。没有集成化，链上的每个组织就会只管理自己的库存，以这种方式来防备由于链中其他组织的独立行动而给本组织带来的不确定性。
例如，一个零售商会需要安全库存来防止分销商货物脱销情况的出现，而分销商也会需要安全库存以防止生产商出现供货不足的情况。由于在一条链的各个界面中都存在不确定因素，而且没有相互间的沟通与合作，所以需要重复的库存。
而在供应链的集成化管理中，链中的全部库存管理可通过供应链所有成员之间的信息沟通、责任分配和相互合作来协调，这样就可以减少链上每个成员的不确定性，减少每个成员的安全库存量。
在供应链集成管理的协调下，所有的成员可以用更少的库存来为顾客提供更好的服务。较少的库存又会带来减少资金占用量、削减库存管理费用的结果，从而降低成本。
除库存的减少外，供应链集成管理还可以减少生产过剩情况的发生，并增加在其他领域的协调，如运输、包装、标注和文书处理等。通过对链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查，可以鉴别出整条链上的冗余行为和非增值行为，从而提高整个供应链，即链上每一个成员的效益和竞争力。
四、供应链管理的主要对象――三种“流”
一条供应链中存在三种“流”：物流、信息流和资金流。供应链管理的主要对象，就是这三种“流”。
(1)物流
毫无疑问，物料沿供应链的流动是最主要的流。原料沿着供应链从最初的供应商流动到不同的生产商、装配商，完成整个制造过程，又从生产商流到一层层批发商、零售商，到达顾客手中，最终实现其价值。供应链管理，首先关注的是这种物料流动，怎样使其在必要的时候，流动到必要的地点，怎样使这种流动所需的成本更低，怎样使其在必要的时候，流动到必要的地点，怎样使这种流动所需的成本更低，怎样使流动过程中可能出现的偏差更小，一旦出现偏差怎样尽快地加以纠正，等等。
(2)信息流
不言而喻，对供应链中物流的控制必须依赖及时、可靠的相关信息。因此，物流与信息流这二者是互相作用、互不可分的。但是，与原材料从最初供应商流动到最终消费者不同，市场信息主要是沿相反方向流动的。为了确定什么时候使何种物料流到下一环节，其驱动信息来自下一环节。从这个意义上来说，实际上信息可以代替物料，因为包含真正需求情况的信息可以避免库存，这也是供应链管理的重要意义所在，正如一句口号所说：“用信息取代很费钱的库存”。
例如，现在一些能够跨国制造公司利用计算机信息网络设置了与零部件企业共享的关于生产计划和生产实绩的数据库，供应商可以不用等待买方的订货通知而自己随时扫描数据库提供的信息，由此判断什么时候需要送什么样的零部件，保证按时送货。由于从该数据库可以了解买方以后的生产计划，零部件供应商能够在此基础上制订自己的生产计划。这种信息的共享使买方的工厂和零部件供应商如同一个公司的运行，二者的库存费用和管理费用都大为降低。
但是，市场信息只是一种信息，总体上来说，还需要技术、经营组织、库存或人员等其他方面的信息。在物流从供应链的上游到下游的流动过程中，用户需求、产品规格、链中各个环节的生产能力、绩效、所遇到的困难和出现的偏差等信息，均应沿反向反馈到供应链的上游环节。
此外，还应考虑信息的双向流动问题。供应链上的每一个企业，不仅需要直到其下游客户的需求，还需要直到其上游供应商的供应能力。因此，供应链上的企业需要共同分享有关的信息。在有些情况下，有关组织变化(如新的组织结构、新的人员、新的组织功能等)的信息也应予以充分交流，以使链上各个环节之间的相互联系保持高效性。在另外一些情况下，生产厂商需要让供应商分享他们的技术、管理方法，以提高生产能力、产品质量和交货可靠性。
典型的方法在汽车制造业使用非常明显，即，不论汽车主厂还是供应商，均需通过TS16949认证。由于采用同一套管理体系，则在产品质量，生产能力，交货可靠性都有很大的保障。
(3)资金流
供应链上资金流的含义不仅是链上各个企业之间的款项结算，还包括供应链上各个企业之间如何通过资金的互相渗透来结成更加紧密的供应链的问题。原先，典型的西方企业可能不愿意在其供应商企业中注入资金、投资入股，但是在日本，这种资金流动的现象很普遍，甚至日本公司在其美国的供应商公司中也入股。此外，许多企业以提供原料、模具、检测设备等形式为供应商提供资金，以结成更加可靠的供应链。
;
