怎么样让公司发展更好呢?

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2023-03-12 · 超过141用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
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今年我的公司通过发展副业改变了公司的发展状况
一个公司的价值,是由所有员工共同来创造的,并不是由老板一人能够完成的。很多时候,公司忽略了员工的个人情感,员工没有存在感,体会不到自己存在于公司的价值,公司也无相应的激励机制,那么,优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上,公司陷入一个恶性循环,必然做不长久。
作为企业领导者,必须要善于画饼,而且是实实在在能吃到的饼,当然想吃饼,需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头,在企业困难时,就会考虑是否与企业共渡难关,在企业发展势头盎然的时候,就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。
再拿阿里来说,当初只靠马云一个人的话,如今绝对不会有阿里这么大的企业,他就算再怎样能说会道,也不可能将企业做强。三国后期孔明事必躬耕,活活把自己累死也没完成大业,原因也是如此。三个臭皮匠,赛过诸葛亮,团队能量永远比自己一个人的能量要强大的多。所以,善待自己的团队,关心自己的员工,才能增强企业抗风险的能力。一是没有找准需求
这个需求就是痛点,也就是界定目标客户。企业盈利是第一目的,俗话说就是赚钱,那么赚谁的钱?一方面要界定到具体的个人,男人、女人、老人、孩子,有钱人、有闲人、病人?另一方面就是要在产业链之中找到痛点,找到薄弱的环节,赚哪个环节的钱。这就是企业的定位,定位不准,一切无从谈起。
二是不能提供合适的产品
找到痛点了就要根据这个痛点,研发出独特的能够解决问题的产品,产品的第一要求就是能够解决社会的问题,解决需求者的问题。这里面有个思维模式的转变问题,就是要从产品思维转向用户思维。现在很多的企业产品卖不出去,天天抱怨。其实就是这些产品不能解决社会的问题,不是从消费者的需要而研发定制,一定要从卖方市场转向买方市场。
三是自身经营不力的问题
经营是一门大学问,是极其专业的领域。我们很多老板们,即使有一些已经做到一定规模的了,但是其自身经营管理仍然有很多问题,大都不专业。一方面经营方式上家族式、粗放式、松散式、土模式很普遍;另一方面老板们本人品质、思维、格局,都需要提高。小则哀,强则敢,大则飘。老板很多,但是能够成为企业家的凤毛麟角。
广州三旺化工材料有限公司
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