如何让自己的公司在3年之内发展的更好!
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我的公司这三年也不好,生意越来越难做,先要对问题进行分析,再来谈如何挺过这三年,发展副业还是必须的。
首先、大 环 境影响。紧跟一个大方向,跟紧时时政策,能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇,总在柴米油盐的小问题上绕圈圈,必然会陷入发展困境。
第二、行业影响。小企业竞争力弱,和同行业中的大企业相比,抗挫能力低,很容易受行业影响。大公司一个促销降价说不定就把小企业挤垮了,为此作为小企业来讲,要充分利用自身灵活性的优势,创造自己企业的特点,做同行业中小而精的产品,有特色的产品。当行业方向有所变动的时候,能很快速的调整企业布局,适应市场发展。
第三、产品竞争力弱。很多小企业一做起来就想着广泛撒网,结果是鱼没捕到,网太多还收不完。小企业发展就当重点撒网,重点捕鱼。把一个或者一系列产品做到精细,做到极致,打造自己的品牌,以点、线、面逐渐的扩散业务范围。
第四、重视员工。这一点是最重要的一点,做企业不是自己开个小饭馆,自己说了算就好。任何企业发展离不开人,如何做好人力资源管理特别重要。马云在创立阿里巴巴的时候,如若没有几个员工的支持,想必也不会有现今的成就。
一个公司的价值,是由所有员工共同来创造的,并不是由老板一人能够完成的。很多时候,公司忽略了员工的个人情感,员工没有存在感,体会不到自己存在于公司的价值,公司也无相应的激励机制,那么,优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上,公司陷入一个恶性循环,必然做不长久。
作为企业领导者,必须要善于画饼,而且是实实在在能吃到的饼,当然想吃饼,需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头,在企业困难时,就会考虑是否与企业共渡难关,在企业发展势头盎然的时候,就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。
首先、大 环 境影响。紧跟一个大方向,跟紧时时政策,能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇,总在柴米油盐的小问题上绕圈圈,必然会陷入发展困境。
第二、行业影响。小企业竞争力弱,和同行业中的大企业相比,抗挫能力低,很容易受行业影响。大公司一个促销降价说不定就把小企业挤垮了,为此作为小企业来讲,要充分利用自身灵活性的优势,创造自己企业的特点,做同行业中小而精的产品,有特色的产品。当行业方向有所变动的时候,能很快速的调整企业布局,适应市场发展。
第三、产品竞争力弱。很多小企业一做起来就想着广泛撒网,结果是鱼没捕到,网太多还收不完。小企业发展就当重点撒网,重点捕鱼。把一个或者一系列产品做到精细,做到极致,打造自己的品牌,以点、线、面逐渐的扩散业务范围。
第四、重视员工。这一点是最重要的一点,做企业不是自己开个小饭馆,自己说了算就好。任何企业发展离不开人,如何做好人力资源管理特别重要。马云在创立阿里巴巴的时候,如若没有几个员工的支持,想必也不会有现今的成就。
一个公司的价值,是由所有员工共同来创造的,并不是由老板一人能够完成的。很多时候,公司忽略了员工的个人情感,员工没有存在感,体会不到自己存在于公司的价值,公司也无相应的激励机制,那么,优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上,公司陷入一个恶性循环,必然做不长久。
作为企业领导者,必须要善于画饼,而且是实实在在能吃到的饼,当然想吃饼,需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头,在企业困难时,就会考虑是否与企业共渡难关,在企业发展势头盎然的时候,就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。
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