Question

如何做好招聘管理麻烦告诉我

Answer 1

一、加强企业形象宣传、吸引人才。

二、注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。

三、准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。

四、优先采纳内部招聘。

五、不要随意降低对工作经验和技能的要求，应该保证基本的工作任务要求。确保其具有较强的工作责任心与较大的潜力。

六、随时通报招聘进程，随时完善招聘方案。

七、招聘人力预算。

八、结合岗位胜任模型，从工作分析角度、胜任特征模型分析角度，对招聘岗位进行比较分析，提交书面报告。

九、对现有部门进行工作分析，制订人力规划。

十、调研招聘市场情况：采用SWOT分析法，深入分析多方面的原因。

十一、申请新岗位

1、申请报告、最新履历、绩效考核情况。

2、申请人的人品：诚信、容忍、勤勉、合作。

3、主管面谈：提出具体的期望和要求、结果评估。

4、资格审查：资历、经验、态度、绩效。

5、对新岗位的工作能力的测评。

十二、招聘各环节的全面分析：招聘方法、深造、招聘规划、程序、人员流失的应对方案。

Answer 2

　　招聘管理方法一：巧借中医理论.　　
　　招聘和中医一样，讲究望、闻、问、切。望即观其形也。看应聘者的外在形象。有些人面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻，听其声也。主持面试的人应该是诱导的高手，倾听的智者，善于听应聘者讲。问，须步步为营，漫开大网撒向面试者，问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，切中职位的关键。　　
　　招聘管理方法二：巧借漏斗理论　　
　　招聘讲究量体裁衣。在我看来，招聘的条件一定要列清楚，千万不要小庙（低层职位）请大和尚（高级人才），这是浪费，也根本留不住人。也不能要大鞋让小朋友穿，那是强人所难。　　
　　招聘管理方法三：巧借冰山理论　　
　　招聘的窍门是一斑窥全豹。透过现象看本质，招聘同理。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触问答去了解一个人，的确很难。如何了解面试者深层的能力底蕴，才最重要。笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位，在招聘管理时间允许时，还可海阔天空地与应聘者聊聊。有时从不经意间流露出的信息里，更容易洞悉潜藏在深海下的东西。招聘的目的就达到了。　　
　　招聘管理方法四：巧借角斗理论　　
　　招聘讲究针锋相对。曾在招募一位销售经理时应用过角斗这一招，当时两位应聘者能力不相上下，实在难以判决。于是，让两位应聘者，互挣高下，我来个隔山观虎斗，最后取得了不错的招聘效果。　　
　　招聘管理像是一盘棋，需斗智斗勇。既可以步步为营稳扎稳打，也可撒开两手诱敌深入，还可以兵贵神速攻其不备。偶尔，还能巧借敌力，以夷制夷。　　
　　这些方法，若能灵活运用，效果定会不错。但要注意的是，人力资源经理（或招聘专员）自身的修炼一定要够火候。若您只是位业余选手，却要去会一位职业高手，恐怕你也无能为力吧！所以说，要做好招聘管理，首先要管理好自己。