Question

外行领导内行好还是内行领导外行好

Answer 1

各有优劣！
制度建设上，要考虑单位和部门的性质。并且要在权责划分上注意规避某些问题。
例如，专业性强的单位和部门，最好是内行领导外行。就算是外行占主导，也要在制度和权责划分上，避免占主导地位的外行去干扰专业上的事情。
我们单位就发生过这样的问题。本来老板的想法是，外行的正职负责管理，业务方面的工作由内行的副职负责。但是，老板并没有在制度和权责划分上明确并加以约束和限制。结果，就是外行的正职，借着自己掌握的管理权力，不断地排挤副职，并逐渐掌控了业务主导权。结果，就出现了外行的正职，因为急功近利、贪功冒进，陆续给企业造成了不小损失。
这些问题，其实已经在提醒老板。但是，老板并未警觉。反而因为外行的正职掌握了业务主导权，对其是言听计从，反而把内行的副职束之高阁。
不久之后，副职离职。
至此，老板还是没有察觉到问题，并且因为正职信誓旦旦，索性就让他一手抓了！
然而，大权在握并且没了辅佐、没了约束的正职，很快就闯了大祸。
其实，这个老板初始的想法并没有问题，而问题在于没有利用制度去限制和约束外行搞越界。
类似的问题很多见。
例如，设计出的资料和清单，采购部门却拒不执行。而拒绝的理由，并非是清单有误或者不合理，其实采购觉得增加了采购品种而增加了采购工作量。为了让设计改用已有的物料，采购在接到采购指令后一直拒不执行，直接导致生产出现缺料。而作为老板，为了抓紧交货，不但没有支持设计责罚采购，反而责令设计赶紧修改图纸。
我认为，作为采购，原则上是没有权力对选型说三道四的。采购处于采购量和成本的考虑，可以提建议，但是不能拒不采购搞绑架。而老板面对这种恶劣行径，居然采取容忍，甚至是支持的态度，其实是助长了外行干涉专业的风气。

Answer 2

外行领导内行，或者内行领导外行，本身谈不上好还是不好。
因为作为领导来说，只要尽到管理责任，能够把本部门各方面关系理顺，让下属充分发挥能力，人尽其才，就是最好的。至于他是外行还是内行，其实并不重要！

Answer 3

内行领导以技术实力征服他人 外行领导以算计弄死他人 把不听话的都弄走 或者 实力太强威胁到自己的地位了 留着是个祸害！

Answer 4

外行主要做政治思想工作，并没有领导内行。

Answer 5

外行是可以领导内行的，只要做对这一点