Question

“十四五规划”的编制建议有哪些？

Answer 1

“十四五规划”的编制建议重点关注以下五方面内容：
一、“十三五”发展规划内容回顾与总结
二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析
通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。
三、确立“十四五”规划发展目标体系
结合内外部环境分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。
四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定
五、“十四五”规划组织实施保障（组织保障、内控保障、党建建设及企业文化建设保障）

Answer 2

我曾向中大咨询咨询过“十四五规划”的相关问题，当时谈到，十四五”规划编制工作是一项国家到地方、全局到局部、宏观与微观等相互结合的系统性工作。前瞻产业研究院总结过去“五年规划”经验，整理地方（区域）“十四五”规划编制重点为：
1、客观全面做好总结评估，对“十三五”执行情况进行全面总结评估，客观准确把握区域所处发展阶段及特征；
2、重视区域瓶颈问题的解决，致力于打破制约区域发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展；
3、做好近中远期的目标衔接，既要以五年为主，又应预测2035年基本实现社会主义现代化的各项目标，以及到本世纪中叶，全面建成社会主义现代化强国的战略安排；
4、重视突出区域自身发展特色，寻找区域与其他地区的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特色，并在经济社会发展规划中突出区域特色；
5、重视规划实施的可操作性，既要站在大区域发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合区域发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。

Answer 3

十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。

至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？

那么，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：

“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？

“高”：你怎么样才能“高”得上去？

这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。

回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。

立足自我，包括：

淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。

谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。

优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。

如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。

做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

Answer 4

编制“十四五”规划的两种方式以及“十四五”规划所包含的内容