工作能力比较差的员工却当上了领导,这是怎么回事呢?
如果技术能力强,通过当上领导后,能够弥补自己的管理方面的短板,这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下,当领导很多时候就意味着荒废自己的内功,而去帮助公司培养人才,培养梯队。最后公司人才梯队起来了,自己年龄也大了,工资基数也比较高,首当其冲就会被老板干掉,美其名曰要换新鲜血液,带动组织的二次变革,实则叫卸磨杀驴。并不是所有人都想要做领导,有的人对工作的要求不是那么高,只想做一份比较轻松的工作,领一份差不多的薪水,而不想坐着高职位,承当着巨大的压力,让自己过得太累。
性格决定了我们的成就,做技术的人一般来说都比较低调,性格也是那种无所谓的态度,公司里既然没有那么多管理岗位,那他们也不想着做管理,做好自己的份内事物才是正道。很多公司都会有专业路线和管理路线两条晋升通路,有些搞技术的,就喜欢沉浸在技术钻研的心流体验中,他们没有管理的意识,当不上领导,也不想当领导,如果把这些人强行放到一个不正确的位置上,一定会是得其反,所以要充分尊重个人的职业发展需求,公司尽可能的提供职业晋升通路。
不是所有人都喜欢管理的,很多人特别讨厌与人打交道,认为当一个领导需要左右逢源,穿梭在各类人群之中,上级需要伺候好,下级需要安抚好,同级之间要建立友好关系彼此支持,想想都累,很多做技术惯了的人,还是觉得面对技术更让人省心,所以宁愿继续做一个门头研究的人。管理者工资不如员工,这在很多公司里都是常态,比如几乎每一个公司的销售员都比销售负责人拿的工资高。员工技术方面的创新和实施,能为企业带来现金流,所以企业也愿意花更多的钱在他们身上,能赚更多钱,干嘛不去做呢。