Question

为什么很多公司实行996工作制度？

Answer 1

我个人觉得有四个方面难点。

首先，不合理的公司内部管理机制和企业文化。很多企业管理乏力，后端机构臃肿，但制定不合理的业务目标，塑造过大的内部竞争压力，导致不加班完不成部门任务。更有些企业，以为项目加班多少多少天、多少天没回家、快生孩子采取医院来作为荣誉宣传，企业文化畸形发展，造成不加班、少加班就是不敬业的标志。

第二，部分企业主拒绝提高成本招纳员工，不断以“工作饱和度”试探工作能力的上限，工作多人少，就只有加班才能完成工作目标。再佐以严格的考核制度，使得人人不知不觉被职场“PUA”。事实上，适当弱化“工作饱和度”，而以态度、效率来考核其实更能激发人的积极性，因为每个人每天的兴奋度、工作高效时间都是有效的，持续压榨体能极限都是在体能下滑趋势上榨油水。

第三，部分企业对员工健康、家庭关爱的缺失。很多创业公司创业成功以后，公司上市了，一大批创始人、股东变成亿万富翁，但是员工的福利、待遇并没有提升，反而为了业绩好看而不断控制成本而裁员；对于员工长期加班、超负荷工作可能带来的身体危机都视而不见，缺乏对员工最基本的关怀和尊重。

第四，企业对法律的漠视和劳动管理部门职能的缺失。虽然国家规定八小时工作制和加班费，但私营企业主出于逐利本性，往往突破法律管理，导致“该给员工的不给，要员工付出的却少不得丁点儿”。而劳动管理部门主动履职很少，对违法用工现象不及时纠正，乃至今天竟然使“996”工作制成为了理所当然和“福利”。