Question

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达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于来自国外进口产品的冲击。一个时期以来，公司管理层与工人的关系已很糟糕。工人通常要求增加工资，而且也得到了。但最近几个月里，事情起了变化，公司方面和工人都认识到他们的前景黯淡。
管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。工人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名工人认为自己的工资高，赞同减低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一个协议，即在公司情况好转后，工人可以某种方式分享公司的利润。
一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表了，其中透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论说：“恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本有公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是最后减少的。”
问题
1．你认为工人应该作出让步并且应该同意减工资吗？
2．如果你是公司的领导，你将怎样处理这种情况？
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Answer 1

1、我认为工人应该作出让步并且应该统一减工资。
理由：①工人应该与公司同进退。在双方遇到问题时，应力求协商解决。在公司遇到困难时，双方应该各退一步。但公司方面应当提供相关资料②管理和工人的关系并不因为工资的高低有所缓解或紧张。换句话说，工资不是决定关系的唯一因素。③工人在同意作出让步时应该附加条件。牺牲不能是单方面的，工人的牺牲是在公司困难时作出的决定。在公司方面情形好转之时，工人有权利获得提升福利的要求。
2、作为公司的领导。重要的是①建立公司管理部门的信任度。通过为工人办实事来重获信任。②削弱管理部门的特权。特别是在困难时期还要增加工资待遇的权力。③同工人建立良好的谈判机制。将有关信息公布于众，并时刻与工人保持良好的沟通关系。④承诺工人的事情，尽力做到。没有的要解释合理。⑤加强内部的培训和信息渠道的建设。⑥拓展业务能力。

Answer 2

第一，与工人的工资无关。
第二，作为工公司的领导，这时候更是攻城略地的时候。大力扩张，占领市场分额。