Question

请问企业管理咨询业务怎么开展？

请问企业管理咨询业务怎么开展？怎么才样更有效的锁定目标达到更好的业绩呢？
请热心回答问题的网友把题目理解清楚再答吧，1楼很热情，可惜答非所问，我当然是指这个行业的业务怎么做？对自己的定位肯定不会糊涂到这一步，

Answer 1

1，确定咨询方向：企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的，从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分，其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分，例如：采购、生产、营销和服务等方面。
2，确定了企业管理咨询的方向之后，展开咨询诊断工作：既然叫诊断就和看病一样，要有个标准，这个标准可以是标杆企业，也可以是行业标准等，根据这个标准去望闻听切，通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后，诊断出病因-也就是问题的所在。
3，开局药方：针对诊断出的问题，提出改进的方案和办法措施，形成改进建议书。
4，实施推广：将改进建议转化为切实可行的推进办法，包括：推进举措和推进时间表等
5，检查改进：在推广计划执行之后，要定期检查改进成果，并对不足之处提出再修正的建议，如此往复。
以上五步就是一个完整的咨询，如果请外部咨询公司做，一般做到第四步就交接给企业了，所以说现在的咨询公司只是方案的提供商，很少有落实到位并跟踪检查和修正的，但是不依靠外部咨询公司自己做，又很难撇清楚内部的人情关系，所以企业内部要有一个懂咨询的人，同时和外部咨询公司一起完成整个咨询案。
以上为我个人的咨询经验希望对你有用

Answer 2

1，确定咨询方向：企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的，从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分，其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分，例如：采购、生产、营销和服务等方面。
2，确定了企业管理咨询的方向之后，展开咨询诊断工作：既然叫诊断就和看病一样，要有个标准，这个标准可以是标杆企业，也可以是行业标准等，根据这个标准去望闻听切，通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后，诊断出病因-也就是问题的所在。
3，开局药方：针对诊断出的问题，提出改进的方案和办法措施，形成改进建议书。
4，实施推广：将改进建议转化为切实可行的推进办法，包括：推进举措和推进时间表等
5，检查改进：在推广计划执行之后，要定期检查改进成果，并对不足之处提出再修正的建议，如此往复。

Answer 3

你是想问如何寻找与选择更合适更专业的企业管理咨询公司吗？如果是这样的话，在这里推荐选择咨询公司的六大标准，或许对你有所帮助——

　　1、 企业的需求和咨询公司的专长是否对接？
　　想做人力资源咨询，找营销咨询公司显然是不对号的。国际上优秀的咨询公司基本上都是专精于人力资源管理或企业战略管理等某一领域，而服务范围过宽的咨询机构往往很难积累独到的核心优势。
　　2、 咨询公司的职业口碑如何？
　　如果咨询顾问具备良好的责任心与职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。而如果咨询顾问夸大其词，过度吹嘘自己的能力或在咨询项目中的功绩，又或者大包大揽，什么都能做，甚至随意承诺，尤其对业绩提升打包票，则应谨慎对待。
　　3、 是否有专职的顾问团队？
　　目前有一些咨询公司只有有限的几位咨询人员，其他都是有了项目后临时整合社会、高校资源，搭建草根班子，这样的项目团队由于相互之间理念、价值观以及咨询风格不同，顾问内部在很多问题上都达不成一致意见，项目质量就更难保证。
　　4、 咨询公司项目经验如何？
　　咨询公司是否有丰富的项目经验是能否做好项目的经验保障。这里的经验不仅指咨询公司的方案设计经验，也包括咨询公司解读企业潜在需求的能力、推进方案实施的能力、化解管理变革阻力的能力等。
　　5、 咨询公司是否注重咨询过程中的技术转移？
　　企业能否很好地掌握咨询方案的设计思想和运行方法，不仅关系到项目运行的成败，也关系到企业专业人员能否掌握自我设计和自我完善方案的能力。
　　6、 咨询顾问是否敬业？是否关注客户需求？
　　咨询公司提供的是无形的服务，服务质量受人的影响非常大，能真正关注客户需求并对项目上心的才是好顾问。

Answer 4

根据公司上一年的业务分类，从盈利、市场需求等方面分析，将业务定位方向，即锁定主要发展的业务是哪些，如重点业务是房产业咨询等，次要业务是TS等，这是举例。
二、业务定位后将制定目标，将目标分解到月，到周，然后在落实中检讨差距并分析（实际达成的程度就是业绩，但要跟目标进行比较差距并分析）

Answer 5

您好，我们也是专业做建筑企业管理咨询的。新成立的企业管理咨询公司必要的人员还是要配备的，如果利润比较高可以试试做网络推广，后期业务稳定了一般转介绍的就比较多了，还有平常多搜集整理些行业客户信息，维护客户和相关人脉资源。