Question

小企业该怎么管理

一个小企业（装饰公司）在初期阶段该如何去管理？管理中的重点是什么？需要注意的问题有哪些？最好能分类说明，不要说空洞之话，尽量举例详细说明！谢谢！
公司是我自己一个人开的，主要是做室内装修，因对企业管理不精通，故想请教各位管理高手！

Answer 1

　　我认为像你这样规模比较小， 经营时间也不算长的企业 ， 在管理中 主要做好 组织 领导 和 创新 这3方面的内容

　　具体来说 ：
　　一：组织 不要设3个以上的组织层级，自己作为一个组织者，如果员工不多，初期尽量和员工打成一片，增进和员工的感情；再就是人力资源的管理，像你这装饰公司在员工的招聘和解聘上要处理好，不要随便解雇员工，适当给员工以培训，并且要适当的绩效评估。以人性化管理为主——可以参考 广东北电 的管理模式
　　二：领导 领导是们学问，你的领导力既是你们的装饰公司赋予你领导者的职位和权力，也包括你自己所具有的影响力。做一个民主式的领导者，我认为是必须的，鼓励下属员工的参与企业的发展方案与策略，每一个员工都得拿出室内装修的方案。当然，这种方式也是有弊端的，那就是企业工作的 效率 会降低。领导的过程中激励员工就好比给汽车加油门，小过可以转为激励。再就是 记得多与员工沟通，帮员工在危难时刻解决一个对你来说可能是小菜的问题，回报的将会是你大大的影响力得到增加。
　　三：创新是一个企业不败的动力基础。对于你的装饰公司，在经济发展不同时段，记得创新经营目标和方向；装饰技术上，创新是必须的，不管是引进新技术还是自己创新，都可以给你的公司带来活力，顾客总对新颖是好奇的。最后是制度的创新，这里主要包括经营制度与管理制度，经营制度就是对经营的条件、范围、限制等方面的原则规定，管理制度就是对材料、设备、员工和资金等方面的规定，其具体措施必须按照你公司目前的实际状况而言了。

Answer 2

虽然我的管理经验也不是很丰富但是我想提几点小的建议，仅供参考。我从内部管理的角度分析，而不是运营，大的方向性我没有考虑在内。

1、围绕着人 人性展开的的管理。
2、围绕这利益分配展开的管理。其核心是舍得，分开读“舍”“得”

我不知道您的企业规模，但以我为对小企业的概念 人是最难留住的也是最难约束的，那我们不妨改改我们的模式，变制度为人情，变工资为奖励。

就像你说的我举举例子
1、抛弃老板这个词，这对你的管理是有害无益的
2、试着去倾听，与大家一次吃饭
3、员工做错事变惩罚为激励，（小事）
4、对员工说“我们”一起努力，我相信明天会更好
5、关心下属生活，适时适度的做一些感动他们的事情
6、出现问题首先要对自己进行批评，然后再指出员工的错误。
7、把工作变成浮动性的，这一点上我相信小企业好做到，比如这个月业绩好那么员工聚餐、发奖金、唱歌。。。。多种形式。
8、不要一意孤行、犯众怒。
9、不要让家人参与到你的企业管理中，这是忌讳的。
这几点小建议，参考一下吧。

Answer 3

职责划分清楚，胡萝卜+大棒，就是打把掌和甜枣，但需要人性化多一点

Answer 4

请问您是搞哪方面的