Question

关于职场的一些小问题，求教职场大佬

小弟刚刚进了一家公司，一开始实在一个部门实习，然后由于公司组织变动，被划到了新的部门，没几天旧部们的上司找我谈话说看中了我的工作经验，准备给我升新部门主管，但是过了好几天一直没有落实，一直到新部门的主管来了之后，旧部门上司又来找我谈话说我们这个组织可能会被调回来，但是不准备用这个新主管。但是这个旧主管说了之后就没有下文了就一直给我几个让新主管难做的任务，最后新主管无奈说我们不归旧部门管，不要听他们的，现在我两边不是人 该怎么办

Answer 1

不识庐山真面目只缘身在此山中。
对于这个问题，应该分为两步思考：
第一步：认清现状
1,旧部门主管
这是一个素质、能力、情怀皆有问题的小人。
靠空头利诱的手段来蛊惑、驱使员工给自己的竞争对手制造难题，手段极其不高明，而且摆不上台面，属于既没有水平而且是心术不正的人。
2，新部门主管
这是一个能够看清局面又知道解决办法的人，而且是一个有个性、有态度敢于反击干扰的人，也可以初步认定是一个有管理能力的人。
3，我
一个刚进入公司、毫无职场经验、却又有着急于追求、缺乏理性思维的人。凭什么自信一个正在实习、或是刚结束实习的新手可以当上一个新成立部门的主管呢？又是为何甘愿给别人当枪使而充当两位主管之间竞争的牺牲品呢？又为何明知是旧部门主管的套路而毫无戒备呢？原因只有一个，那就是被不可能兑现的利益诱惑吞噬了理性。
第二步，及时醒悟
职场站队是非常重要的，内心有倾向是允许的，但是在部门工作中的“吃里扒外”是职场大忌。县官不如现管，这个道理很通用的，更何况主管之间的竞争谁能笑到最后还是未知数，即便如此，一个普通员工、更何况是刚刚入职的新人，一旦深陷其中，必定会成为牺牲品和替罪羊。
说到此，接下来怎么办，就已经很清晰了。

Answer 2

感觉你们公司挺复杂的，水很深啊！
在这里得提醒你一下，你所提到的那位旧部门上司，他根本就是一个两面三刀的人，而且还想利用你，你千万不要相信他的话，既然公司已经安排你去新的部门了，那你就别去旧部门了，就算那位新主管搞不定，那也不关你什么事，你就安心在新部门好好干。