Question

什么样的员工容易被提拔为管理者？

在职场上生存，就是一个努力让自己展露锋芒的过程，是自己职业生涯不断成长的过程。你认为什么样的员工有希望成为管理者？

Answer 1

这个问题有意思，在80年代左右的时候，是工作能看突出。有组织能力，群众基础好的员工有很大可能被提拔为管理者。在2000年的时候，主要以学历为基础，管理经验为辅助。来考虑员工是否能成为管理者。现今是靠人际关系，和金钱来决定，管理经验，群众基础都无所谓。只要有人有钱你就可以成为管理者。

Answer 2

1.学习能力
作为管理者，一定要有不断学习的意识和较强的学习能力。在很多情况下，当你提拔一个员工成为管理者时，他可能是还未掌握所有业务逻辑的。
比如提拔一名店员当店长，他可能对店面的工作很熟悉，但是对供应链方面不熟悉、对活动策划与排期不熟悉，这是和他以前工作能获取的信息量是有关系的。
这时，除了应该对新上任的管理者“扶一把”，安排培训以及轮岗以外，最考验的也是他本人的学习能力和学习意愿了。
2.知识的内化以及传输能力
即便在很多大企业里，有专门的培训部门和导师机制，但很多情况下，管理者都是需要培训和带人的。
能否把日常接触到的信息和知识结构化，并总结成标准化的流程，向下属或新人传输，这是选拔管理者很看重的能力。
举个例子，之前去朋友的电商公司交流，旁听了他们的一次周会。当时朋友公司里的客服主管汇报是这样说的：
“近期我们销售的电磁炉面板无反应的售后问题出现频率很高，我将该问题出现频率及对应顾客信息反馈给了工厂对接人，我向总监申请提供优惠券作为补偿，并编辑了一套针对出现该问题顾客的话术，已经向客服落实，本次问题的处理方式也已备案至企业微信的文件盘。”
当时我就觉得很赞赏，因为她不止处理了一个短期的突发事件，还针对这个突发事件制定并落实了新的话术，最后还将自己的处理方法进行了备案。
3.协同能力
在提拔一个员工作为管理者之前，其实也能从很多方面看出，这个员工管理能力的高低。
比如观察他在工作中的协同能力，能否和同事协调分工处理某个任务，在工作上出现争议时，能否对事不对人，解决争议把事情处理好。
简而言之，就是能和同事相处好，又能把事情做好。
4.稳定性和忠诚度
竟然几乎没人提到这一点。
但稳定性和忠诚度绝对是，在提拔管理者时潜意识里最先考量的。

Answer 3

1、工作态度积极的员工  
最让老板感到欣慰的一件事无非就是每天上班的时候总是能够看到自己的员工工作态度非常积极。同时在他们身上能够看到很多的斗志。那么想要提高整体的工作效益是非常容易的。所以自己想要被提拔，感觉看看自己工作态度是如何的？  

2、效率高的员工  
在工作中效率非常高的员工总是能够得到老板的喜爱与赏识。因为在老板眼中，时间就是金钱。谁能够为他带来更多的效益，谁就能够得到他的重用。相比效率高的员工，你觉得你在职场中的工作效率又是如何呢？  

3、今日事今日毕的员工  
这种员工做事很有原则，他们从来不过拖拖拉拉。总是能够保质保量的完成工作。这也是他们为什么成为老板眼中赏识员工的最重要的一个因素。若在平时的工作过程中，做事总是拖拖拉拉的话，那么你会觉得自己每天的工作量都在大幅度的增加。这些都是被积累下来的工作。  

4、技能多的员工  
在如今这个现实的职场，如果你有一技之长，至少生存是没有任何问题的。可是你要是有多项技能的话，那么你就会成为老板争抢的员工。因为老板都是希望自己的成本能够降到最低的，只要一个员工能够解决多项工作的时候，他们肯定不会雇佣多么员工，在提高开支。  

5、懂得领导心思的员工  
有些时候老板的心思是需要靠员工们自己去猜的，若你能够弄懂老板的心思，那么你就能知道如何去讨的老板的欢心。那么接下来得到老板的提拔也是理所应当的事情了。 职场员工生存小技巧

Answer 4

这样的员工容易被提拔为管理者：
1.业绩好，能出活
忠诚是最基础，但同时还要能够干出活干出彩，也是晋升的一个重要条件。Work hard and work smart。

2.有快速学习能力
面对当前变化的时代，快速学习掌控新知识技能，这种能力对于候选人潜力的考察，也是很关键的环节。

3.有职场领导力
要带给身边人方向感、能量感和信任感，能够提升周边伙伴的业绩能力，这是提拔管理人员的核心要点。

4.了解晋升等规则
候选人了解企业的晋升等规则，与相关业务伙伴及相关部门领导建立信任感，则等待天时地利人和凑齐之际，实现职场跃迁。

此外，还要了解职场潜规则，以免掉抗。

容易被提拔为管理者的人，从底层逻辑上来说，思考力和吸引力往往很容易在人群中被识别出，也就更容易被提拔为管理者。在如今信息爆炸的时代，结构思考力能够帮助人更高效地处理碎片化的信息。因为大部分信息都是非常庞大或是十分零散，如果不加整理和分析，很容易云里雾里降低沟通和学习效率。
结构思考力让人做好知识管理，利于个人成长和输出，这也是互联网时代的最重要的品质之一。

Answer 5

一个成功的企业，其管理人员是不可或缺的。因此，管理人员的选拔也是至关重要的。有好多企业会从下属中提拔管理人员，那么究竟什么样的员工易被提拔为管理者呢？我认为有以下几点：
1。具有组织能力的员工。这些员工有着很强的组织能力和号召力，能够带领一部分人，完成上边交给的任务。
2。具有身先士卒精神的员工。他们冲锋陷阵，披荆斩棘，大家也都愿追随他。
3。具有领导才能的员工。这些员工在一定环境下，才能竟现，极易被发掘走上管理层。
4。具有对上绝对忠诚的员工。作为管理者，必须要对上，对老板的绝对忠诚。
5。具有统筹全局的员工。管理者考虑的是全局，而不是鸡毛蒜皮。
6。具有良好的品行。这是管理者应该具备的。
总之，作为管理者应该具备忠诚，坚韧，要有文化，有思想，有手段，有能力，这样才能容易被提拔。