什么样的员工容易被提拔为管理者？
既然容易被提拔成管理者，就说明此人身上具备管理者的特质。
首先与心理性格有关，必须具备在工作中是一个主动的人。喜欢支配别人，倒不是说是霸权主义，而是内心渴望着自己掌控局面的人。那些嘴上总是说着“我来，我来”的人，不适合成为一位优秀的管理者。
管理阶层就如同一座金字塔，一级管一级。如果事事都要亲力亲为，累不说，还流失了去多的精力，得不偿失。俗话说一个优秀的管理者是”自己不干也不看，看着下属拼命干“，听上去有些官僚主义，但事实就是这样。
其次，老板喜欢什么样的员工？当然是能帮助他排忧解难的，出谋献策的员工。要不然诸葛亮凭什么有资格让刘备三顾茅庐地来请他当军师？那些在公司大会上经常提出建设性意见的，老板心里都有一张谱。
优秀的品格和处事大气的为人，也是老板看重你的重要一点。不偷奸耍滑，做人诚实，对公司忠诚，有原则，实事求是。出现错误时勇于承认敢于担当。对下属、对同事多多沟通，随时了解大家的状态和内心活动，这才是一位合格的管理者所具备的素质。
之前很火的一部电视剧，《都挺好》里面的苏明玉，年纪轻轻就坐上了公司管理层的位置。不管是对工作还是对家庭，她都非常的上心。在公司出现重大风险的时候她也是站在师傅这边，不离不弃，不听旁人的闲言碎语。这都是因为她对公司的信任。
信任是十分重要的，如果是一个不信任公司的员工，将来也无法把公司交给这样的员工管理。老板怎么放心把工作交给有异心的员工管理呢？说不定哪一天就公司内部消息卖出去了。
乐与服务他人也是一个因素。随着各行各业的竞争日益激烈，优质的服务水平也成为打入市场的敲门砖。说个实在的例子，一条街有好几个理发店，为什么唯独一家生意兴隆，其他几家都冷冷清清？除去理发技术的因素不说，服务是顾客衡量的指标。
有些老板在提拔员工时，往往是以自己的标准乃至个人喜好来进行提拔，动辄就是“我认为XX同志不错的嘛……” 甚至在高兴之下，临时冲动性的提拔某个员工。结果提起来之后，却发现其工作能力往往无法胜任管理者岗位，要么硬着头皮勉强用下去, 要么再给撤下来……
企业的“企”字，去人则止，留人则进。员工的提拔和任用，是企业得以生存和发展的重要组成部分。在做人才提拔任用之前，要考虑两个问题，以免误入禁区。
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奖励与提拔要区分开
老板提拔员工，有些时候不是从组织架构的角度来考虑，而是出于奖励目的。例如：员工在公司连续好多年了，没有功劳也有苦劳，要给人家提一个位子，以示重视。或是该员工最近的业绩突出，为了对其进行表彰也将其进行提拔，这种方式实不可取。奖励是针对员工个人的业绩或是表现进行肯定，而提拔是出于公司整体管理和发展的需要，提拔并不属于奖励员工的范畴。
业务能力，是对业务工作的专项工作能力，在以自己为中心, 以外部客户为主要对象的业务工作中, 具备较好的掌控能力；而管理能力，则主要对在人事管理方面的专项工作能力，以团队整合为中心，以内部员工为主要对象。从专业上来说，完全就是两回事.
举个例子：一名非常出色的医药代表，几乎每年都是销售冠军，如果仅因为这个原因，就把其提拔成销售经理，很有可能导致此人无法胜任团队管理岗位，使得团队人心涣散，底下员工怨声载道。而此人也会因此蒙受打击，从此一蹶不振。
企业的提拔之举，岂不得不偿失？
笔者做过几年团队管理，加之平日喜欢研读管理方面的文章和书籍，在此，分享下对员工提拔任用方面的心得（仅为分享，非喜勿喷）。通常员工符合以下几个方面的条件时，易被划入提拔范围。
专业技能强
每个岗位，都有非常明确的核心岗位职责，这些职责中，必不可少的就是所需专业。例如：一名药品产品经理，必须拥有医药相关学历背景，最好做过医生，且能够把所学专业知识熟练应用于工作岗位中。
正所谓“没有规矩不成方圆”，公司制定的规定是一个公司稳健发展的保障。作为公司的员工，遵守这个公司的规定，是最基本的素质要求。比如，不迟到不早退、工作时间不娱乐、控制请假次数、爱惜公司设备等。只有在遵守这些规定的前提下，你才能专心工作。
2. 把公司利益放在首位
一个员工，能力再强，如果不把公司的利益放在首位，做什么都想着“对我有什么好处”，那他永远不会成为一个优秀的员工。只有真正为公司着想的人，才会明白公司的需求，进而才能知道自己的工作该怎么做才能满足公司的需要，并取得优秀的业绩。
3. 认真工作，不懈怠
一个好员工，一定是认真工作的，但真正做到“认真”二字还是很难的。一味地埋头苦干不算真正的认真；工作时间心无旁骛也不完全算是。真正的认真需要热情和追求卓越的心。对工作，要研究，要创新。经常反思自己的不足，想一想工作中还有什么可以改进的地方。这样才算是真正的“认真”。
4. 有团队意识
优秀的成绩，往往出自优秀的团队；优秀的人，往往在优秀的团队中成长。一个员工的价值体现在他为自己的团队贡献了多少。因此，一个自私地想要包揽成绩、不愿意为团队出谋划策、时刻警惕同事的人，是无法得到成长，也无法成为好员工的。
5. 有一颗忠诚的心
感情上三心二意的男人，我们称之为“渣男”；事业上三心二意的人，就是“渣员工”了。既然决定了要为这家公司服务，就在在职期间专心为它工作，拒绝外部诱惑。当然，为了自己的发展和前途，你可以选择跳到更高更好的地方去，但是，千万不要“劈腿”，一定要和公司彻底“分手”后再重新找下家。在职一天，就要全心全意待它一天，做好每一件事。不要“脚踩两只船”，做事业上的“渣男”。
6. 不断学习，不断成长
在学习型社会里，想要不被淘汰，就要不断学习、不断成长。在职场上也一样。想要始终保持优秀、不被淘汰，就要不断充实自己。面对日新月异的变化，只有跟着时代改变，才能在工作上有成绩、有未来。
7. 注重个人形象
作为公司的员工，即便是普通的一员，你的一举一动也代表着公司的形象。树立公司良好形象、维护公司荣誉，不只是“好员工”，而是每个员工都应该尽到的责任。公司得到称赞，作为员工，也会感到自豪和荣耀。
8. 积极主动的工作态度
工作不该是被动的，而应该是积极主动的。上班就抱怨，工作就消极，这样的员工真的不是“好员工”。要知道，工作也是你生活的一部分，所以不应该应付，而要全心对待。你为公司服务并从中获取报酬，但不可否认，你的工作也充实了自己的生活。所以，有个积极主动的工作态度，不仅可以让你在工作中获得优秀的成绩，还能让你自己的生活更快乐。
二、有工作能力。只有在当你还是下属的时候，在工作中能够出类拔萃，你才能进入领导的眼中，才有可能让领导把你当做接班人培养。如果你的工作能力不行，做任何工作都手忙脚乱、出错不断，这样的人，你如何向领导证明你配得上“接班人”这个称呼？一个优秀的管理者，绝大多数都是业务能手，因为只有精通业务，他才能够知道管理的关键点，一个不懂业务的管理者一般是不合格的。
三、懂得沟通技巧。在管理学当中有这样一个观点“工作中的一切问题，都是沟通问题”。但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个重要原因，几乎没有例外，所以沟通能力是一个管理者必须具备的一项基本能力。另一方面，也只有你具备良好的沟通能力，这样在你真的成为管理者后，你能够管理好你的下属，协调好你的各项工作，让你的小团队发挥出最强的能量。
四、执行力强。无论从事哪个行业，无论做什么工作，上司对下属的最根本的要求，基本上都是以实现结果为导向，至于用什么方法，用了哪些人脉，花费了多少心血，这对于领导来说并不是太关紧。如果一个人执行能力不强，遇到困难就想着要退缩，遇到任务就想着要推脱掉，遇到挫折就开始找客观原因，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，要么指责对手出老千，总之都是别人的错，跟自己无关，这样的人，下属都当不好，还当什么领导。
五、懂得学习。随着时代的发展，技术的日新月异，我们所不了解的东西也越来越多，那么只有具备了一定的学习能力的人，才能够在发展的途中不被淘汰。我们总是有一些人不知道什么是谦虚，不愿意听取别人的意见和建议，总是自以为是，以自我为中心，这样的人，他的能力将永远都是那个水平上的，不会有丝毫的提升，这样的心态也势必会给单位带来不必要的损失，也就坚决不能够提拔的。
军事上有句话：“三分战略，七分执行。”
道理很简单，执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，最终实现战略目标。
没有执行力的人永远只是一个空想家，而不是成功者。
马克·吐温有一句话说得很有意思，他说：
“你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好;你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。”
这句话其实很好的诠释了执行力的重要性。
真正的执行力，不是冲动的决定，更不是口头上的说说而已，而是强有力的行动。
美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。
很多人不知道，西点军校的22条校规中，最重要的一条就是“立即行动”。
在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：
“是，长官”;“不，长官”;“不知道，长官”;“没有借口，长官”。
电视剧《亮剑》里有个情节，李云龙在同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士。
赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”
李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。”
执行力，就是令行禁止，说干就干。
在职场上，明明都是干着同一份工作，但为何最后千差万别，就是执行力的原因。
有句话说得好：执行力，就是你的职场生命力。
第一时间行动起来，解决掉问题，把目标不折不扣执行下去，才是立足职场的关键因素。
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时间观念强
在职场中你发现一种现象：
越是成功的人，他们的时间观念是很强的。
他们在安排时间上下了功夫，知道什么时间自己要做什么，总能高效地完成任务。
而时间观念淡薄的人，往往在事业上不能有很好的发展或是进步。
时间观念是职场人最基本也是最重要的职业素养。
它体现在工作中的方方面面，决定着一个人在职场中迈出的第一步，也将决定着他以后的每一步。
当今时代讲求效率，时间观念更是效率的基本保证。
试想一下，如果时间观念淡薄，在开会的时候迟到，在签订订单的重要环节中因不守时而误了事，公司还会重用你吗?
曾看过这样一个小故事，有位老板准备在大会上分享自己的创业故事。
大会开始的时候，还有一部分没有进场。
老板说：“任何培训都应该守时，说是几点就是几点开始，哪怕下面只有一个观众，也要把最好的东西分享给他，让那些迟到的不守时的人后悔。”
当时台下就响起了雷鸣般的掌声，一个对别人都不负责的人怎能得到别人的尊重和认可。
所以，当你在抱怨没有一份高
