企业导入精益生产管理方法的目标是什么？
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2021-08-04 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
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企业导入精益生产管理方法的目标细述为：
1、“零”转产工时浪费，将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
2、“零”库存
将加工与装配相连接流水化，减少中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。
3、“零”浪费
减少多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。
4、“零”不良
不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头减少它，追求零不良。
5、“零”故障
减少机械设备的故障停机，实现零故障。
6、“零”停滞
zui大限度地压缩前置时间。为此要减少中间停滞，实现“零”停滞。
7、“零”灾害
1、“零”转产工时浪费，将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
2、“零”库存
将加工与装配相连接流水化，减少中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。
3、“零”浪费
减少多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。
4、“零”不良
不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头减少它，追求零不良。
5、“零”故障
减少机械设备的故障停机，实现零故障。
6、“零”停滞
zui大限度地压缩前置时间。为此要减少中间停滞，实现“零”停滞。
7、“零”灾害
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