Question

提拔一定就好吗？No

Answer 1

提拔一定是好事吗？我的答案是不一定，适时的提拔才是好事，不适时的提拔，就像揠苗助长，反而容易给职业成长带来副作用。

1、如果经过几年的职业成长与经验积累，你具备了胜任更高职位的能力，提拔当然是好事，所以这种正常提拔不在讨论之列。

2、那什么是非正常提拔？比如种种原因的破格提拔，有些是拿钱换的，有些是拿势换的，当然也有天资聪慧，天下奇才的人，但那是极少数，大部分是前两种。

拿钱换的，是弊处最多的，本来你是个职员，能力经验需要历练与积累，但你却提拔了，原来你的师父成了你的下属，请问他还会教你吗？可能还会，但还像以前那么手把手的教？我想多少会变了味道吧，这里面夹杂的种种由于职位地位变化所带来的影响。这时，你虽然得到了职位的提升，薪水的升高，但你失去的是成长的帮扶。其次，职位升高，职权变大，你在更多场合出场机会变多，其实是将你的影响力范围扩大了，好的坏的统统放大，原来你可能处理不好一个客户的关系，现在你是处理不好一片客户的关系了，原来可能只是科长对你不满意，现在部里一片领导对你不满意，原来可能与个别部门协调不好，现在可能跟更多部门闹矛盾。而且好事不出门，坏事传千里，你落下这么个形象，你的职业生涯我想也就走到这了，过快的提拔，其实是满足了一时，却透支了未来。相反，如果在职员阶段，走过一些坑，犯过一些错，可能也只是小范围知晓，影响不会那么大，师父也愿意帮你教你，为你把关，不太容易犯大错，渐渐成熟起来之后，反而会给更多人留下好的印象，因为你只需要得罪个别人，就能懂得如何协调关系，而不用得罪了一批人之后才反思，这么多人的关系该如何修复，等他们退休吗？呵呵。

拿势换的，好一些，大家都明眼人，心知肚明，知道你是来干嘛的，一般差不多得了，而且拿势换的，多少跟上层联系较多，很多事容易得到高人指点，不太容易犯错。你说跟普通人比，王思聪管理万达不是so easy吗？其他，那些拿势换的虽比不上亲儿子，也差不多是干儿子，即使不明说，也大家心知肚明，干的是儿子孙子的活儿。

好啦，叨叨完了，大家洗洗睡吧。。明儿接着聊。。