Question

阿米巴经营是什么？阿米巴经营模式的目的是什么

Answer 1

第一个目的是实现全体员工共同参与的经营，企业为了持续发展，要营造出全体员工为了同一个目标而团结合作的经营环境。在阿米巴经营里要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作，通过阿里巴经营，使全体员工的能力得以最大程度的提升和发挥。每个人都参与阿米巴的经营，为了所属阿米巴吉公司的经营业绩贡献着自己的力量，那么它的意义在于能实现自我价值，能使团队交流通畅，能为达成目标而喜悦，能培养核算和经营意识。
第二个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度。企业为了践行销售额最大化，费用最小化的经营原则，向部门组织划分为若干个阿米巴组织，并实施根据市场变动及时对应的部门核算管理。意义巴长可以清晰的看到阿米巴的经营状况，可以看到经营活动的成果，可以迅速传达市场的信息，可以快速进行经营判断，可以实现高效经营。
第三个目的是培养具有经营者意识的阿米巴领导者，公司整体划分成若干个被称为阿米巴的小集团，每个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。每个阿米巴的经营由巴长来负责执行，以此来培养具有经营者意识的人才。那么它的意义又是可以使具有经营者意识的人才辈出，不可以聚集现场的智慧，可以形成自我挑战的经营环境，可以共享经营指标。
第四个目的是培养全体员工的目标意识。公司通过自上而下的方式制定年度经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标，包括各个阿米巴的领导者，会制定月度工作计划和安排，集结阿米巴内部所有人员的智慧，逐步完成阿米巴自己的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整，并积极地为达成共同的目标而努力。通过此举也培养全体员工的目标意识。
第五个目的使老板彻底解放。阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务，可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争，这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。阿米巴内部的供产销之间非常的容易协调，不像在直线职能的制度下，需要高层的管理者来过问和指导。当企业内部人人成为经营者，每个人都自动自发地工作时，那么老板就会彻底解放了。
第六个目的是把企业做成平台，使企业做大做强。导入阿米巴经营将形成企业平台化，也即把整个企业变成了一个创业的平台。那么在这个平台上，公司总部只是一个投资方，提供相关的平台的资源，每个阿米巴都相关于内部创业的团队，每个人都会创造市场的价值，这将极大地提升企业竞争力，使企业做大做强。

Answer 2

1、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理，为了实现追求销售额最大化和经费最小化，必须把组织结构进行细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴。采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，这是开展阿米巴经营的第一个目的。

2、培养具有经营者意识的人才

通过分部门核算制度，领导人能正确的把握自己部门的情况，能够从被动管理转为主动参与经营，阿米巴长一旦独立核算，他就会关注成本和收益，对价格和市场很敏感，通过努力就能创造高收益，通过把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才，这是阿米巴经营的第二个目的。

3、实现全体员工共同参与经营

全体员工如果都能积极的参与经营，在各自的岗位自觉的发挥自已的作用、尽到自已的责任，那么员工就不仅仅是自己单纯的工作，而是成为并肩作战的伙伴，并具备经营者的意识，实现“全体员工共同参与经营”，这就是阿米巴经营的第三个目的。