Question

什么样的人才算优秀？什么叫高素质？

Answer 1

　　什么样的人是高素质人才 （转载）

　　职场人士都希望自己成为企业的“高素质人才”。可在企业眼里，什么样的人是“高素质人才”？它的标准又是什么？如果了解了企业对“高素质人才”的界定，那么，对职场人士尽快使自己成长为“高素质人才”有很大帮助。

　　12月1日，上海PCEC东亚学院校友经济沙龙开展了人力资源专题的讨论。讨论的主题就是“企业如何吸引并留住高素质人才”。与会的几十名来自各大企业的HR们，以及HR领域的一些专家，不约而同地围绕这个话题展开了热烈讨论，有些见解颇有见地。其中，某大型民营集团的一名女性HR总监用三个案例，非常形象地诠释了对“高素质人才”的理解，博得了与会者的赞同，相信对职场人士也有很大的借鉴意义。

　　案例一：

　　A君是个很有才干的高级经理人。该公司花高价将A君挖过来，而A君也确实展现了自己的能力，创造出了不错的业绩。然而，不久公司就发现，A君在背地里有一些小动作，而这些小动作对公司利益有一定损害。公司立即作出解雇A君的决定，理由是：“我们承认你很有能力，你为公司创造的价值也足以弥补你带来的损失，但你已经破坏了游戏规则。如果继续留在这里，对公司的制度化建设以及其他员工的工作态度都会带来负面影响。”

　　案例二：

　　B君是个非常优秀的技术领头人，其业务能力在团队中可以拔得头筹。但此人有一个很大的缺陷：性格孤僻，难以合作。因此，他所带领的团队工作很难开展，团队成员经常与他发生摩擦，需要公司花大量时间和精力进行协调。最后，公司不得不放弃这个技术专才。“我们宁愿用3个业务水平略为平庸的人来代替他，也不能继续用他了，因为他的个性严重挫伤了团队的工作效率和队员的工作热情，”公司方的态度很明确。

　　案例三：

　　财务经理是个既重要又敏感的位置。为了有效监控分公司的财务状况，该集团下属各分公司的财务经理都由集团统一委派。C君被委派到一家分公司后，恪尽职守，兢兢业业。为了替集团省钱，他经常与分公司总经理在一些日常费用上据理力争，丝毫不让。时间长了，总经理终于忍无可忍，找到集团领导撂下话：“这个财务经理没法共事，有我没他，有他没我！”经过权衡，集团决定免去C君分公司财务经理的职位。C君委屈不已：“我一切为了集团的利益着想，难道错了么？”而公司的回答是：“既然被派到下面，你的身份就首先是分公司总经理的下属，你的责任是配合他搞好工作。如果处处成为上司的掣肘，让上司施展不开，这样的下属合格吗？”

　　三个故事讲完，顿时引发了会场内的激烈讨论。上海市测评中心主任郭庆松教授认为，人们通常把“高素质人才”理解为高学历、高技能、高能力的人才，但这三个故事充分反映出，被企业真正需要、能在岗位上充分发挥潜力的，才是“高素质人才”。A、B、C三君不可谓没有工作能力，但有的品德有问题，有的性格有缺陷，有的则对自身角色认知不清，这些因素都导致他们成为不被企业需要的人，自然谈不上是“高素质人才”。郭教授更进一步提出“岗位人才”的概念，即适合这个岗位的，才是高素质的。上海师范大学人力资源开发与管理研究所副所长张伟强教授则提出，“高素质人才”应该指核心人才或关键人才。

　　经过讨论，与会者达成一项共识：判断一个人是否是高素质人才，不唯学历，不唯能力，关键看是否能成为公司的核心岗位上最称职、最合适的员工。

　　在职场中打拼的求职者，如果你的目标是成为一名高素质人才，那么，就快朝这个方向努力吧！

　　个人想法：不同的情况下对这个问题有不同的理解，很难说什么样的人才是优秀的、高素质的！

Answer 2

我个人认为在这个世界上没有优秀的人，因为他只可以说是一个人在某个部分可以称之为优秀，如果是整体上那是没有的，因为人都有缺点是无法否认的．
所谓的高素质，是因为有低素质的人存在．我认为真正的高素质是有一个人类把高，低素质统一起来形容为素质，消失了低素质也就成就了高素质．

Answer 3

一句话,只要什么事都对得住自己的良心.那你就是优秀的了

Answer 4

一个优秀的人，首先人品要好，要有社会责任感和道德观念，只有这样高素质才是作为正价值存在的；
其次，要具有较强的学习能力，因为一个人的精力是有限的，你不可能每方面的知识都能精通，但是有了学习能力就不一样了，你可以迅速的学会你需要的技能和知识，而不是把有限的精力分散在很多你不需要的专业上；
第三，这是比较具体的了，你要有扎实的专业基本功，最好能够成为一个有一门或是几门很强的专业技能而其他也稍微有所了解的通才．如果能够做到这一点，我想绝对称得上高素质的人才，而且还会成为具有专业技能的通才，将会是未来领导者的有力竞争者！

Answer 5

什么是优秀?这是大众看法.