Question

人力资源管理 案例分析

鲍尔今年29岁，获得MBA学位后，进入艾尔逊公司工作，担任人事部经理。在此之前，他曾在一家设备安装公司做过3年的人力资源管理工作；现在，他准备到新公司好好干一番事业。他进行了总体人力资源规划
从简单的的考勤制度。到深层的绩效管理 薪酬管理等一系列问题做了一套又一套的方案和制度。
根据公司组织架构和岗位说明书制定了公司薪金管理制度。化分公司层级和每一层及工资水平。薪金制度在公司得到批准。但在实施过程中，员工在涨工资是欢喜 扣工资是不高兴 工资制度变成了只能升不能降 被迫停止实行 。。
因为老板太忙 没时间理会这么多 只看到我的管辖范围内的混乱。。现在进退两难。。

1。你认为上述人事经理工作中存在什么问题？
2。人事经理应该怎样破解两难境地？？？

公司有一个总经理兼董事长 下属分若干副总

Answer 1

首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.
其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.
最后,是其他部门对人力资源部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.
作为人力资源经理,你有责任作好人力资源工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干什么,全靠自觉.这样,也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬,员工的满意度等等都存在问题.我建议 你先把公司的所有人力资源问题意义列出,然后在拿出个完美方案,说服上级!

Answer 2

每个企业对薪酬管理制度都有着不同的管理结构和方式方法。但一般来说大同小异，按技术水平，管理能力和劳动力市场定位，工龄等等（当然还逃脱不了人情关系问题）都有着不同的看法。
说白了，就是雇佣方和被雇佣方都能达成一志愿就OK，
员工在涨工资是欢喜 扣工资是不高兴 工资制度变成了只能升不能降，这个大家都能够理解，在管理上最好主张不扣工资。除非让公司造成很大的损失。员工在为公司付出努力的工作赚点钱也不容易，出点小错误很正常的事情，可以给一些警告，你要相信他们也不是故意的，如果多次不改或给公司造成严重后果就可以给一些罚款措施。 不要太过顾忌员工高兴不高兴，如果是在工作中出错受理应处罚，我相信他们也不会有什么怨言。
多多与各层员工接触和了解，谈谈他们的想法也许会给你有更多的帮助。
其实雇佣方和被雇佣方永远存在着矛盾。但是作为经理人，就上是要根据当时的一些因素找到一个平衡点来化解矛盾达到管理的理想效果。经理人一般都会向着雇佣方，把福利待遇放到员工最低能接受的水平线上。

Answer 3

呵呵，你的工资结构首先是有问题的，一是整体水平未能实现宽带化，二是固定与浮动部分的比例划分。
根据公司组织架构和岗位说明书制定了公司薪金管理制度。化分公司层级和每一层及工资水平。从这个描述上看薪酬水平基于了岗位价值并体现了层级，但是没有绩效部分，你的薪酬不结合考核基本就作废了，大家都想涨工资，如何给业绩出色的那部分人涨工资是HR经理需要分辨与平衡的，想涨，告诉他为什么要给他涨，业绩？能力？
结合了绩效的薪酬才是一套比较完整的激励体系。

Answer 4

第一
第二个付经理的职责，总经理必须分管，目标化管理不明确。
第二
同上。制定目标化管理，年，季，月，旬，日详细分解

Answer 5

急功近利，冒进轻敌！脱离实际，机械主义，孤军奋战，没有大局观念；深入实际调研，务必获得最高决策层的全力支持，