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关于新生代员工与企业发展存在哪些矛盾张志超老师在增加新生代员工留存率和忠诚度的思考课程培训中总结出了三方面的矛盾:
1、新生代员工职业定位不清晰,不知道自己适合干什么?能够干什么?将来想干什么?只能通过跳槽来不断寻找新的定位。
2、据调查走访和问卷调查新生代员工特别8590后渴望自我实现,渴望被关注和认同,但是很多企业缺乏明确的员工职业成长晋升通道,组织架构发展趋于扁平化。
3、新生代员工叛逆、任性、抗压能力较差、而很多管理者固守着自己以前的管理理念和管理模式不知道如何贴合新生代员工的特点进行有效管理和掌控
可以去网上看一下。
1、新生代员工职业定位不清晰,不知道自己适合干什么?能够干什么?将来想干什么?只能通过跳槽来不断寻找新的定位。
2、据调查走访和问卷调查新生代员工特别8590后渴望自我实现,渴望被关注和认同,但是很多企业缺乏明确的员工职业成长晋升通道,组织架构发展趋于扁平化。
3、新生代员工叛逆、任性、抗压能力较差、而很多管理者固守着自己以前的管理理念和管理模式不知道如何贴合新生代员工的特点进行有效管理和掌控
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