Question

怎样组建一支优秀的创业团队

Answer 1

1、从人员的选择上，应该选择有同共目标和价值观的人，只有目标相同了，才能朝着同一个目标前进；
2、团队的成员要有闯劲，创业之初可能会碰到一些困难，需要不畏困难，有冲劲有闯劲的队员往前冲；
3、团队内的成员最好性格要互补，有坐镇的统帅把握全局，有机智的军师出谋划策，同时还有冲锋的大将开疆扩土；
4、团队的成员要有较强的学习和总结能力，要擅于学习，总结经验，可以少走弯路；
5、要有无私的团队精神和协作精神；

Answer 2

创业7，8年，做过才财税，互联网，夜场。迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建

第1次和同事一起创建公司。因为和同事能力互补，有人擅长后勤，有人擅长营销，外加一点管理，所以就组建了一个初创团队，但是，由于没有创业经验，在股权分配上，和职权分配上不够明确，导致后期发展，没有动力

第2次，和朋友一起组建团队。所谓的朋友，不是像发小一般纯粹的朋友，而是有利益牵扯的朋友。因为相互认可，所以在一起，共同创业，大家有共同的目标，相同的价值观，所以在一起，方便沟通，学到了很多，对创业有价值的手段和技巧

第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可，推荐导致朋友的朋友，也信任，所以在一起组建团队，对方出资金资源，我出运营经验，团队

第4次和客户组建团队。因为都是有创业经历的人，有很多创业原则的共识，在一起更多的诉求是资源互补，资源整合

一路走过来，有几点深刻的体会，想跟大家分享一下

第一点，一定要，能力互补，而且价值观相近，就这样，团队才能走在一些重大的决策上，不至于相互扯皮

第二点，先做小人再做君子，在股权，职权，利益的分配上，不能含糊，必须明确。只有这样子，先把小人做足，才不会在后期利润分配的时候，大家心里不舒服，产生隔阂

两点深刻的体会送给大家，如果想了解更多创业知识，可以关注我

Answer 3

组建一支适合自己的创业团队需要：
1、清楚自己的创业目的；
2、知道自己的优势和劣势，知道什么样的人和自己互补；
3、知道自己团队的需求和意义。

Answer 4

Answer 5

迎合市场需求
个个都是精英