作为一个试用期的员工 应该做好什么?
我刚刚毕业刚进公司,现在是仪表工试用期。因为我没有工作经验,现在好多车间仪表方面的问题我解决不了,不知道从哪里入手,现在公司仪表这块只有我一个人了我怎么办啊???...
我刚刚毕业刚进公司,现在是仪表工试用期。因为我没有工作经验,现在好多车间仪表方面的问题我解决不了,不知道从哪里入手,现在公司仪表这块只有我一个人了我怎么办啊???
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5个回答
2010-07-16
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20分给我吧
1.对现有仪表设备进行全面梳理。首先询问部门负责人,是否有台帐或相关资料,如果没有,也不用担心,操作很简单,列一张表,让各部门报给你,如果不会设计表格,去咨询一下使用人员,没事多去下面使用部门跑跑,
2.在各部门填报的过程中,你应该对整个公司的生产流程有一个简单的了解,同时,尤其是仪表管理在整个公司或者说是生产流程中的重要程度,最好是要有一个初步的定位,如果可能,和你的领导谈谈,他会很高兴帮你分析或者说教导你的
3.各部门上报后,要去现场与使用人员进行交流,顺便核实其上报的准确性,最为主要的是,使用人员是有非常多的想法的,包括怨言、建议、看法,这些都是你今后开展工作能否得到下面认可的重要途径
4.对现有仪表方面资料进行整理,包括管理制度、操作规程、作业指导书等等,要列目录
5.综合上面调查的信息,包括使用人员反馈和信息和领导的期望,对现有文件资料进行梳理(这个要稍微放后面一点,有点难度)
6.按公司现有仪表管理方面的工作流程开展工作,不用急于改变,即使看到有不合理的,你也要多和使用人员交流,因为当初设计流程的人不会是笨蛋,存在的流程总是会有一定道理,所以要搞清楚状况,再和相关部门充分沟通,再开始对流程进行优化
你的心态:我是公司仪表管理的负责人
你的目标:建立公司仪表管理体系(制度化、流程化、标准化),使仪表管理工作实现规范化
1.对现有仪表设备进行全面梳理。首先询问部门负责人,是否有台帐或相关资料,如果没有,也不用担心,操作很简单,列一张表,让各部门报给你,如果不会设计表格,去咨询一下使用人员,没事多去下面使用部门跑跑,
2.在各部门填报的过程中,你应该对整个公司的生产流程有一个简单的了解,同时,尤其是仪表管理在整个公司或者说是生产流程中的重要程度,最好是要有一个初步的定位,如果可能,和你的领导谈谈,他会很高兴帮你分析或者说教导你的
3.各部门上报后,要去现场与使用人员进行交流,顺便核实其上报的准确性,最为主要的是,使用人员是有非常多的想法的,包括怨言、建议、看法,这些都是你今后开展工作能否得到下面认可的重要途径
4.对现有仪表方面资料进行整理,包括管理制度、操作规程、作业指导书等等,要列目录
5.综合上面调查的信息,包括使用人员反馈和信息和领导的期望,对现有文件资料进行梳理(这个要稍微放后面一点,有点难度)
6.按公司现有仪表管理方面的工作流程开展工作,不用急于改变,即使看到有不合理的,你也要多和使用人员交流,因为当初设计流程的人不会是笨蛋,存在的流程总是会有一定道理,所以要搞清楚状况,再和相关部门充分沟通,再开始对流程进行优化
你的心态:我是公司仪表管理的负责人
你的目标:建立公司仪表管理体系(制度化、流程化、标准化),使仪表管理工作实现规范化
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本来都有老员工带的``` 如果没有的话 就要靠自己了! 去问一下以前的老师把不知道的东西补充一下! 适用期 要勤奋一些 跟老员工们把关系搞好!!!
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找个老师傅带带你啊
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如果没有师傅带确实有点为难,但是也不要害怕,一是多向同行请教,譬如在网上咨询,二是可以再请教老师,三是遇到具体问题再翻翻书本(书到用时方恨少),最关键是自己多动脑筋,相信你一定行!
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就专业来说,三步走,第一,熟悉工艺,第二,收集熟悉图纸,没有图纸自己抄录整理,熟悉线路走向.第三步,学习仪表原理,懂得故障排查.20分给我,8小时在线咨询.楼上说的只能做远景规划,现在则只能头痛医头了.
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