Question

哪些公司存在预算控制问题

Answer 1

河北品能光电科技有限公司，片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制，预算管理主要是财务部门的工作。
2、在编制预算时片面强调公司领导层的想法，简单地从上往下推进编制工作，缺少双向沟通与协调。
3、预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域，而对重大投资等资本支出预算不够重视。
4、预算指标制定的准确性难以保证。企业制定预算指标时，往往依据历史数据和资料，由于企业的情况是经常变化的，而且历史数据和资料本身的科学性、合理性和准确性也难以保证，因导致制定的预算指标不准确。新项目的预算指标缺乏科学论证，存在较多的主观臆断成分，也使得预算指标的制定无法保证准确性。
5、专门预算机构工作不得力，仅注重预算编制，忽视了预算实施与控制，削弱了预算的整合作用。
6、预算考核工作不全面、不严格。某些企业对收入预算和项目投资预算都没有进行预算考核，而且在现有预算考核项目中普遍存在不严格、不精确的情况，甚至人为干扰考核的情况也时有发生，致使考核工作流于形式。