Question

团队的核心是什么

Answer 1

问题一：一个团队的核心是什么？ 一个团队的核心是凝聚力、团队的向心力、团队的发展方向和共识 。触你继续问的怎么去找这些队员呢？请说清楚你是什么行业的从业者，不同的行业找人的方向和方法是不同的。

问题二：一个团队最核心的东西是什么？ 最核心的 就是团队的理念！一个团队的信仰！
有一个正确的理念，可以团结人，激励人。
坚信自己的信仰，可以考订人，磨砺人！

问题三：一个团队的核心是什么？ 建立一个团队要考虑几个方面（1）团队目标：即为什么要构建团队（2）团队类型：即构建什么样的团队（3）成员构成：即由谁来构成团队（4）团队分工：即如何合理配置团队成员（5）团队融合：即团队成员是否相处融洽
我认为团队中最重要的是：合作分工。所以要分析团队成员的角色，按照每个人的能力合理分配角色，进行分工。（1）分析团队的角色：团队的每个成员都扮演着不同的角色，有的是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调与沟通。因此应正确明确团队角色，发挥团队的最大效用。（2）让每一个成员的才能与角色配合：团队成员必须具备履行工作职责的能力，并善于与其他团队成员合作。只有这样每个成员才会清楚自己的角色，也只有这样每一个团队的人才能真正成为团队的一员，相互合作，保证组织目标的实现。　　（3）团队成员的融合：鼓励团队成员的交流，加深相互间的了解，建立稳定的互动关系。

问题四：一个团队，核心是什么？ 是共同的目标，像我们团队，共同的目标，坚强努力，像家人一样，互相帮助，互相鼓励。每个人都成长的很快

问题五：什么是团队精神 其核心是什么 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

问题六：团队协作管理的核心是什么？ 团队协作管理的核心是对人的管理。能否把团队中的每个成员凝聚在一起，朝着一个目标共同努力是衡量团队管理效果的重要因素。在实际的管理当中，我们应该使用一款团队协作管理的软件，比如效率大师（oa.keji01/）来帮我们管理整个团队。建立、完善规章制度，用心管理，持之以恒就能看到良好的效果。

问题七：团队管理的核心是什么 团队管理的核心其实就是成员的个人管理。重点是KPTP法则。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。希望对你有所帮助。

问题八：一个团队的核心是什么？ 我也在思考这个问题，很多理论的矗西在实际操作起来是有很大难度的。在我看来一个团队首先需要的他们树立共同的价值观，也就是一个团队为了一个共同的目标而在努力着，这样才能发货到团队的效果。二、团队的执行力，在团队领导下需要一定的执行力。也就是团队成员需要服从领导的管理，有领导统一指挥整个团队的工作，而团队成员需要坚决的执行。。。。。还有一些，但不是团队核心力的重点，核心重点就应该是树立共同的目标吧。。。。

问题九：团队的核心力量是什么?它是怎么来的? 共同的愿景、目标。
对共同的事业使命达成的信念。
互相帮助支持的精神。
合理的薪酬激励机制、利益分配制度。

问题十：核心团队的概念是什么 现实生活中组织或团队进行了分类，包括：简单的事合、高级的势合、正式的人合三种，下面分而述之。 一、简单组织，所谓简单的组织往往以事为纽带，把一群人凝聚在一起。全部的含义是：我需要人来做什么样的事，就找有能力做事的人来做事，你出力、我出钱就这种团队的基础。这样的组织和团队，是基于简单的利益交换而生成，一旦双方利益需求疲惫或利益需求发生改变，团队与成员之间的基础就不存在了，于是组织就成为了“铁打的营盘、流水的兵”。依靠这样的团队，只能成一时之事、图一时之利搐谋一时之业，有抱负和事业目标的团队也不可能依靠这样的团队来成就。 二、高级组织，即团队成员以已有的财富、地位和声望为基础，彼此取长补短结成利益联盟或共同体，以资合为基础的股份公司，就是典型的这类组织。这类组织看起来是一个非常正规的组织，有事业、有目标、有远景，但归根到底还是利益，没有了利益就失去了存在的价值和基础。这样的组织充其量只是一个准事业团队，而非完全的事业团队。如果不能利益之上寻找到共同的价值支撑点，否则也能事业长久。世界五百强的平均寿命只有40年，从此也可以看出，一个拥有一流资本、技术、人才的企业组织，其平均寿命也就不过40年，而且大量的根本就远远达不到40年这个大大限就完蛋了。这就是利益组织和团队的宿命。 三、正式组织，就是以人合为基础的事业团队，从使命出发，胸怀远大的事业目标，同时一切现实的生产关系和社会关系为基础，对人尊重每一个人个性和成长过程，对事有精益求精的严谨，对业有不达目标、誓不罢休的勇气。如此，人合自然就不是简单的人与人之间的合作，包括三个层次的内涵，感情认同、事业认同、价值认同。 1、情感认同，团队成员之间彼此个性和由此而产生的感受的认同，包括思维模式和行为习惯的认同，尤其是对一个成长过程的充分尊重。 情感认同是事业团队的基础，事业团队尤如夫妻一样，得以基本的好恶情感为基础，如果起码的认同和尊重都不存在，组成的团队充其量也不过是“拉郎配”，一时的路人不可能成为风雨同舟的事业伙伴。所以，先找对、再做事，这是成就事业的基本逻辑之一，那种先找对的事，再找对的人，找到的人往往都只是利益的结合，不可能有天长地久的合作和发展。 2、事业认同，从专业和职业出发，对事业的远景和目标能达成一致，并愿意为实现这个目标付出长期的努力和辛苦，并随时愿意为可能的失败承担责任。一个人的事业如果不能成为别人共同的事业，显然这样的事业是很难做大、做强、做久的。总之，认同是参与的前提，参与是实现的前提。那些被人用利益“绑架”进事业团队的人，一旦条件具备，立即远走高飞，另攀新枝。 3、价值认同，即对共同的信念、使命和文化的认同，是从每一个人基本的价值观和人生观出发，对团队远景、使命和文化的高度认同和统一，并愿意文化以各自的人生观和价值观为起点，回归共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人参与到团队和事业中来。 人与人之间关系的冲突，最终都可以归结为信念和价值观的冲突，在长期的事业和团队的合作中，这种冲突都是在所难免的，处理这些冲突的标准只能是团队共同信守的信念、价值观和使命。如果，最终团队在信念、使命和文化上不能达成统一，那么再强大的团队，分崩离析仅仅是时间问题。 在市场经济越来越发达的今天，一切都是从利益中来、到利益中去。在传统家国文化（集体文化）高度发达的中国，在市场经济和利益面前几乎每一个人从一开始就走向了背叛，以个人利益为中心的个体户经营利益模式和经营模式比比皆是。但是，随着国际、国内市场竞争的日趋激......>>