请高手给做各业务员销售提成方案

我们企业产品统一出厂价为统一零售价的3.5折,销售平衡点是15%(平均加价率),我准备给业务员开底薪1000、1500、2000、3档,业务员平均销售费用为2000元(交... 我们企业产品统一出厂价为统一零售价的3.5折,销售平衡点是15%(平均加价率),我准备给业务员开底薪1000、1500、2000、3档,业务员平均销售费用为2000元(交通费+通讯费+食宿补助),我的问题是他们销售多少我才能给开底薪,又多销售多少我能把销售费用挣回来,超过的部分我想按照70%给提成,而我又能剩多少钱。寻求一个业务员销售与提成方案。谢谢了 我20分全给了 ,不要公式,我要具体算法。 展开
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匿名用户
推荐于2017-11-26
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员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金<br> 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级.<br> 二.达标津贴:达到A销售额+500<br> <br> <br>达到B销售额+1000<br> 其中达标津贴含:交通费:200,通讯费:200,误餐补贴:168(国家均价).所谓达标津贴,要达标才有.也就是说可以定个岗位.才来的,叫见习业务员,要达到销售额A才有500的津贴,同样的正式的或者高级的也要至少达标销售额A才有津贴.<br> 三.奖金<br> 要根据你的具体的商品和同类型的商品来定.<br> 如果是快速消费品,就好办点.<br> 但如果是大型机械类就麻烦了.<br> 既然你的销售平衡点是15%左右,那总的来说,你可以可以拿出6%-8%左右作为奖金利润.你会问我为什么那么高,这里解释下,其中,你可以定出以下的奖金积聚:<br> 0-5万<br>3%<br> 5-10万 3.5%<br> 10万-15万 4%<br> 15万以上 5%<br> 这知识举个例,具体还是要看你的模式跟商品以及厂家货款比.<br> 希望对你有所帮助!~
上海入微
2024-01-17 广告
为什么薪酬模仿别人没有效果?为什么制定了高额提成,销售拿不到?为什么销售只会维护老客户不会开发新客户?为什么销售只会卖老产品,卖不出新产品?为什么销售经理拿了钱却带不出业绩?这些问题的根源很可能是你的薪酬绩效设计不科学。薪酬 – 管理的灵魂... 点击进入详情页
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