Question

为什么要建立组织架构系统？

Answer 1

当应聘者问及公司情况时，该名老板往往就以该图进行说明，这个图显然不具备任何愿景和激励的作用，员工进入到该家企业一开始做店员，充其量只能做到店长，没有学习和成长的空间。于是，经过对该企业未来五年发展的规划分析，确定了如下思路：
1、企业发展同时走连锁加盟和直营店两种经营模式，其中连锁加盟计划在未来五年内做到一百家店，直营计划在未来五年内做到五十家店，考虑采用事业部制，分别设立连锁加盟和直营两个事业部；
2、在开分店的同时，开发集团客户，即酒店、大型洗浴中心此类的大客户，承接其洗衣业务，考虑设置一“大客户中心”专门负责此类型客户的开发和维护；
3、为了保障公司业务的正常进行，需要有对洗衣设备进行维护的人员、采购各种原料的人员，设立一“服务中心”负责此类工作；
4、再设置一“行政中心”，负责公司日常行政后勤事务及人力资源管理工作。
修订后的组织架构图为：将图一与图二进行比较，很明显，图二对于员工的吸引力大增，能让人看到企业未来的发展，员工在其中可能获得的成长和学习的机会，具备了愿景和激励的作用。