Question

有什么方法能管理好员工？

Answer 1

1.知人善用
就是你要了解你的员工，不是说你给他安排认为好的工作。比如
员工A皮肤较黑，喜欢呆在外面，那么这种人就适合跑业务，出差。就不能让他呆在办公室里。
2.每月制定一些激励方案
没人人会跟钱过不去，激发员工的积极性。
3.不当众过度批评你的员工，要当众夸奖员工
每个人都有自尊，当众过度批评对其以后的工作进展有影响。同样对于优秀的员工要当众表扬，这也是一种奖励。
4.每周工作报告
每周五制定下周工作事宜，要让他们知道该做什么。也就是每天有明确的执行力。

Answer 2

首先，就是教育，也就是职业培训，精净化大脑，净化心灵，让职工欣然接受公司的规章制度，其次，就是奖惩分明，以罚代管，有罚必有奖。第三，建立绩效考核制度，形成你追我赶的良好态势，第四，统一思想，以人为本，合理的安排职工休假制度，让职工时刻有以厂为家的理念。第五，合理的安排薪资制度，工作是为了生活，为了很好的生活需要更好的薪资回报。第六，管只是一个手段，最终目的还是需要职工在个人理解上能达到积极主动，做好本职工作！谢谢，希望能够帮到你！

Answer 3

公正，不要有任何的偏私，不要让员工，心生厌恶。做得好的员工，多赏。做得坏的员工，多罚。

Answer 4

管理好员工，需要从思想上下功夫，要让他自己感觉企业和工厂就是他的家，心里要有要与企业共命运的思想，当然这是非常难的。我们可以从一个简单的问候开始，不管是与谁见了面，都要说某某某好，微笑待人。再一个每天喊一下我们企业的口号，不仅振奋人心，而且让员工有集体感。我们还要设立一个知心小组，为员工排忧解难，不能有什么错误和过失就罚，这样就越来越让员工感觉到被动。必须要让他们自己从内心里感觉到我不能犯错，比如给三次犯错的机会，多了就写检讨，反思自己，让自己悟化出道理来，总之要让员工在企业这个大家庭里感觉自己不是外人，是企业的一份子。

Answer 5

《七武士》这部电影是黑泽明的重要的代表作之一，我认为他能有如此高的评价是因为这部电影无论作为故事篇的深度上，还是作为动作片的拍摄手法上，都做到了登峰造极。

首先，影片着重要讲武士道精神、讲武士，并为此设计出了山贼的火枪。电影中的时间节点，正是浪人逐渐没落的这么一段时期。最终虽然武士们帮助村民战胜了山贼，可是村民在没有了山贼的威胁之后武士也就不再重要了，他们的工作终究要失去意义。他们看似战胜了“火枪”，其实他们已经早已被“火枪”淘汰了。这样的讲故事的模式，着实是一个深入浅出的好的模板。

第二，这部片子很好的讲述了大家心中的武士道精神。几个武士本没有必要为了村民而送命，但是为了对得起“乡亲们的白米饭”，他们毅然的去守护村民。有趣的是，导演对村民的刻画也很细致。从“以为武士们是山贼而不敢迎接”到“看到被抓回来山贼而痛打落水狗”，村民的目光短浅，很好的衬托出来了七武士们的高尚。（这里对村民的刻画，使我想起了姜文的电影《鬼子来了》）还有一点值得注意的是，关于七个武士和一些重要角色的塑造，并没有进行过多的叙述，但是都能突出的表现出每个人的鲜明性格特点。

最后，是导演高超的动作片拍摄手法。这部电影是黑泽明“多机位拍摄手法”试水之作并且最终获得成功，通过大量的远近景和全景的转换，营造出了动作戏的紧张刺激感觉。同时，因为多机位的多角度，使其剪辑后的呈现也更加写实。而这个剪辑的功力和拍摄的功力，放到现在也不是随便哪个导演可以轻易玩得转的。

前阵子刚刚重温了这部片子，除了惊叹于片中的打斗场面，更十分佩服黑泽明老爷子讲故事的深度。这部片子在中国的豆瓣上也同样是一部高分佳作，推荐大家看一看。