工作中和同事有分歧，要正面刚吗？
一般的分歧，诸如工作上多一点担当或任务分配，又或者偶尔时间上长一些……这种情形下就没必要争得面红耳赤，没必要觉得吃亏了就跟对方硬刚。
若是原则性的分歧，诸如截然不同的方案，或者涉及到人性、品格、法律……上等问题，并未能通过缓和的方式达成一致，那么，该正面刚的时候还是得正面刚。
在两个人产生看法分歧的时候，不要第一时间就想着要正面刚，不要固执己见认为自己说的就是对的，人无完人，每个人都会有考虑疏漏的地方，每个人也会有自己看到的独到的地方，也不要带着情绪去和对方争论对错，不要把时间浪费在争论上，这样只会激化矛盾，搞坏彼此的心情，降低工作效率，耽误工作进度和质量。
在这个时候，应该马上冷静下来，去增强彼此的沟通，要做“非暴力沟通”，要做到心平气和，首先去充分倾听对方的想法，去了解对方提出的提议的理由，去充分理解对方的想法，去提炼出对方想法中很好的点、自己没想到的点、更佳的解决方案，然后等对方表达完毕之后，自己再去充分陈述自己的想法、提议及作出这样提议的理由，重复多次，最终碰撞出一个两个人都各自有所退让的方案，达成共识，然后齐心协力去完成。
因为每个人都有不同的任务和看待问题的不同方式。有时不可避免地会出现一些分歧。这是一个非常常见的事情。但不应该认为这是一件小事。
如果出现分歧后与同事的关系恶化。这对今后的工作也是极为不利的。
那么在执行工作中，和同事发生分歧怎么办？是迎难而上吗？建议从这三个方面来考虑。
是否损害自己的利益
在与同事发生分歧的情况下，考虑是否会损害自己的利益，是需要放在第一位的。
不可否认，在工作场所与同事和谐相处是很重要的。但是，如果因为出现的分歧，对方进一步损害了自己的利益，那么就有必要进行反击。
如果是出现了分歧，没有损害自己的利益，在没有影响到项目进度的情况下，这个时候可以在两人之间私下解决。如果自己的想法是正确的，应该坚持自己的想法不动摇，让对方让步。
并指出对方的疏漏，告诉他如果出了问题，他要负责。在说服一个人的时候，不要试图用道理来说服他。你需要从 "利益 "的角度解释什么是利害关系。
考虑不同的观点
如果你和一个同事有分歧，你需要学会换位思考。
想一想为什么你们之间会有分歧。重要的是要找到问题的根源，然后解决它。要避免的一件事是不要与一些不理智的人发生争执。
有些人非常偏激，这些人往往认为自己的方法是正确的。一旦有人出来反驳他们的观点，就会产生非理性的想法。
对于他们的这种状态，我们应该三思而后行。这个时候不作为最后的手段和对方只是。
因为在偏执的状态下，他很可能会做出一些不理性的事情。而最后的结果很可能是两败俱伤的局面。
从另一个角度看，如果自己的实力足够强大，领导对自己也足够重视的时候。就没有必要和对方正面交锋。
因为自己的实力足够强大，在很大程度上，你的观点会比对方更正确。
从最终效果考虑
中国的职场和国外的职场有很大的不同，不像国外，一天中大部分时间都是讨论。
我们所处的工作环境中，总体而言，领导直接做出决定，然后大家去执行。而这个过程与大多数基层的人没有什么关系。
因此，如果出现分歧，迎头痛击并不是最合适的选择。我们必须从最终结果的角度来考虑。当两个人出现分歧的时候，如果自己的观点，会影响最后的结果。
这时就需要退一步。而如果对方的观点会影响最后的结果，就需要考虑是否需要证明自己的公正。
因为如果因为双方出现分歧而影响最后的结果。最后，只会影响双方的利益。
是否损害自己的利益
在与同事发生分歧的情况下，考虑是否会损害自己的利益，是需要放在第一位的。
不可否认，在工作场所与同事和谐相处是很重要的。但是，如果因为出现的分歧，对方进一步损害了自己的利益，那么就有必要进行反击。
如果是出现了分歧，没有损害自己的利益，在没有影响到项目进度的情况下，这个时候可以在两人之间私下解决。如果自己的想法是正确的，应该坚持自己的想法不动摇，让对方让步。
并指出对方的疏漏，告诉他如果出了问题，他要负责。在说服一个人的时候，不要试图用道理来说服他。你需要从 "利益 "的角度解释什么是利害关系。
考虑不同的观点
如果你和一个同事有分歧，你需要学会换位思考。
想一想为什么你们之间会有分歧。重要的是要找到问题的根源，然后解决它。要避免的一件事是不要与一些不理智的人发生争执。
有些人非常偏激，这些人往往认为自己的方法是正确的。一旦有人出来反驳他们的观点，就会产生非理性的想法。
对于他们的这种状态，我们应该三思而后行。这个时候不作为最后的手段和对方只是。
因为在偏执的状态下，他很可能会做出一些不理性的事情。而最后的结果很可能是两败俱伤的局面。
可以提前对自己要所交流沟通的工作内容进行梳理，看哪里有什么缺失。或者针对自己沟通的问题，对方有什么地方可以提出异议的，你做好对这些异议的应对之策。俗话说的好，打有准备之战，才能更好的获胜。知之知彼，方能百战不殆。“有效的沟通取决于沟通者对议题的充分掌握，而非措辞的甜美。”你把要沟通的内容都已经充分掌握了，那你还会与同事其辩论吗？估计你同事一开口说完，就再也没有与你辩论的机会了。
同时要学会认知倾听，让别人把话说完俗话说的好：心急吃不了热豆腐。在于同事交流沟通问题时。不管是你更认可你的方案，还是觉得你自己的方案要比同事的来得完善，一定要等同事全部讲完再开口。要不然，即使你的解决办法更好，同事为了自己的面子，也会咬牙硬撑与你辩论到底。
“有时你必须保持沉默，以便令人听到你的话语。”毕竟你的中途打断开口，对同事来说意味着是你的挑衅，每个人在心理都会对面子十分的看重，对于你的这种行为，肯定会不满。
“对别人述说自己，这是一种天性;因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。”所以说，在于同事交流沟通的时候，一定要学会认知倾听，让别人把话说完。一个呢，是可以更好的让你加深你对同事的方案的思考。另外一个呢，也可以让你组织更加完善的语言，让对方无从辩驳。
我认为这个不要正面杠。这样会影响同事之间的和谐相处，处理不好，容易产生隔阂，这样不利于团队的合作。
有什么事情可以互相多沟通，多交流，没有必要发生正面冲突。都是为了工作，是对事不是对人。我们应该要团结合作，要互相尊重，要互相尊重对方的人格。只有尊重对方才能得到别人的尊重，每个人都是有自尊心的，所以都要好好处理人际关系，只有进行很好的团队合作，才能会有更好的发展。公司也才会走得更远。
公司是一个整体是一个团体，所以公司中的每一个成员，都是团队中的一员，因此我们每个人都要尽心尽力的发挥自己的能力，但是遇到相互之间有什么不同的意见可以多沟通，多交流，争取尽可能的更多的交集。
以上内容仅供参考谢谢。
