Question

企业数字化转型是不是比较困难

Answer 1

企业数字化转型面临的问题是多方面的：
1.认知问题：概念满天飞，技术一大堆，陷入迷魂阵。比如对于智能制造、工业互联网、数字孪生这些技术/理念，制造企业在推进数字化转型时应该如何选择，从哪着手。
2.执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。
3.规划问题：规划不清，目标不明，导致投资盲目，选型失误，管理糊涂。
4.实施问题：如果规划不清，实施越深入，信息系统、自动化系统烟囱越多，孤岛现象越严重。
5.数据问题：数据缺乏标准与规范，数据难采集、质量差、难利用。
6.应变问题：系统应变不力，运维乏力，甚至业务与系统“两张皮”。
7.机制问题：组织机制不清晰，专业团队不给力，无法做到可持续。
8.效益问题：总认为投入与产出不成正比，不愿意持续投入，专注不够。
这些问题必然影响企业的交付能力、服务能力、生产能力、研发能力、管理能力、营销能力、应变能力，最终影响会企业盈利能力，难以实现数字化转型的初衷。企业数字化转型始于战略，重在技术，根在业务，成于管理但可能也毁于管理。也就是说，数字化转型是以数字化技术支撑为前提，但并不仅仅只是数字化技术本身，它的本质上是业务的转型，而业务转型必须以企业战略为主导，以市场变化、客户需求为指引，以组织变革、流程优化、人员能力为保障，以企业文化、环境机遇来促成。

Answer 2

说到数字化转型失败率高，可以说这是传统企业在转型过程中经常会遇到的问题，根本原因存在以下几点。
首先是在转型前没有对企业做深入调研和数据分析，导致只是将线下流程转移到线上，线下存在的问题并没有得到解决，企业只是当了个搬运工；再一个是管理层没有转变观念，思想还是停留在以前，不具备数字化思维，导致在管理过程中不能充分发挥数字化的优势，这就需要管理人员具有创新思维，多去学习；还有就是企业工人不具备数字化技术和基础，导致数字化不能大范围铺展应用，最后走向失败，这几要求企业需要培养员工的数字化技术，让员工学习数字化，具备数字化基础，这样，数字化转型后，才能更好的应用起来。
当然，很多企业都会找专业的团队帮助企业进行数字化转型，这也是一个很有效果的方式，但企业要注意的是，数字化转型不是一蹴而就的，是一个持续化发展的过程，经过信息化、数字化最后再到智能化，企业每一阶段的需求是不同的，这就要求企业不断创新，与时俱进，这样才能在新时代这条河流中不断向前。

Answer 3

企业数字化转型是一个持续的过程，不可能做到完全彻底的数字化。因为他的人可持续性，所以企业需要在不同的阶段实现不同程度的数字化。如果想要做数字化的话，可以通过以下几点帮助企业更好的完成数字化转型：
1. 确立目标：在进行数字化转型之前，企业需要明确目标，了解自己希望通过数字化转型实现什么。这有助于企业制定合适的战略和计划。
2. 评估现状：企业需要对自身的数字化水平进行评估，了解现有的技术基础、业务流程和组织结构等方面的状况，以便找到需要改进的地方。
3. 分阶段实施：企业应该分阶段进行数字化转型，逐步实现各个阶段的目标。这有助于降低风险，同时确保企业能够及时调整策略。
4. 借助外部资源进行转型：企业可以通过专业的团队对企业进行数字化转型，借助他们的技术、经验和资源，加速转型进程，像我们的青岛容商天下专注13年在数字化转型这条道路上前进，并且取得了优异的成绩。
5. 持续优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断优化和调整策略，以适应不断变化的市场环境。
6. 人才培养：提高员工的数字化素养，为企业的数字化转型提供人才支持。
总之，企业数字化转型是一个持续的过程，需要企业在不同阶段采取不同的策略，逐步实现全面的数字化。

Answer 4

根据 Everest Group 的一项研究，73%的公司没有从其数字化转型过程中产生任何商业价值。这个比例真的很惊人。
即使是最成功的公司也会遭受数字化转型失败的困扰。例如，GE 早在 2011年就开始构建物联网平台，以支持其整个数字化转型计划。尽管这家巨头在这次大规模转型上花费了数十亿美元，但股价一直在下跌，影响了其许多运营部门。
当然，失败的原因有很多，诸如公司整体的目标方向，管理层对于整体数字化进程的精确把握等等。
但需要明确的一点是，数字化转型失败并不代表公司不适合数字化转型，相反，要正确认识数字化转型，从失败的经历中寻求经验。毕竟数字化转型是企业在瞬息万变的环境中生存的必经之路。