小公司应该怎样做，才能让员工有归属感？
员工归属感，是指员工对企业发自内心的认可。尤其在企业遇到挑战或危机的时候，会毫不犹豫的选择和公司站在一起，维护公司的利益和信誉。所以一个公司如果大多数员工都有归属感，那么公司的凝聚力、号召力会非常强，这对企业发挥团队合力战胜困难至关重要。
实力非常雄厚的大公司，可以通过高薪资、高福利、高保障，甚至股权激励等措施，建立与其他公司的比较优势，增强员工的归属感。对实力一般的小公司来讲，无法和大公司去拼待遇，那如何发挥小公司的优势，建立员工的归属感呢？
个人建议小公司可以根据自己公司的实际情况，参考以下方法，采取适合的相关措施：
1.公司老板带头倡导并落实平易近人、简单、公正的企业文化。小公司员工比较少，不要形成大企业那种层级森严、部门林立，老板高高在上、遥不可及的状态，应该采取简单、实用的管理模式，减少组织机构的层级，避免过多部门的设置，老板多与基层员工接触，带领所有管理者形成尊重员工、平易近人的风气。同时提倡简单的人际关系，严谨小帮派小团体，坚持公正，对人品不端、拉帮结伙、作威作福的管理者绝不姑息，从而让员工感觉在公司工作没有心理负担，每天只要做好本职工作，不用考虑复杂的人际关系，也就不会有工作之外的负担和压力。
2.给员工施展才能的机会，多为他们创造发挥作用的舞台。让员工知道只要有一技之长，只要工作用心，就会有进步的机会，就会有被重用的可能。
3.让员工多了解公司的业绩情况，了解和竞争对手竞争的情况，共同树立目标，共同确定实现目标的措施，让员工及时了解目标的完成情况。目标达成后，及时兑现对员工的奖励。要让员工知道虽然工资不是行业最高的，但只要努力完成目标，会有更多的奖励。
4.薪资待遇需要保持行业中等偏上的水平，工资是员工生活的基本保障，如果工资过低，其他的各种措施都无法发挥作用。
5.灵活采取多种多样的适合的集体活动，不需要像大公司那么正规的设计和组织，小公司就要发挥轻松随意灵活的优势，让员工们觉得经常会有些小惊喜。
