Question

求日语翻译，谢谢！

这次GMI革新报告会，提供了信息共享，部门展示和合作交流的一个平台。虽然没有到各工厂实地参观学习，通过报告内容也能了解各工厂的特点和生产的制品，为后续之间的合作，资源共享提供了一个很好的平台和学习的机会。促进SCM工作的强化和以川越工厂为中心的生产体制完善。

革新内容已提升制造技术力，生产技术力，生产管理技术力为展开，一切改善活动以产生利润为目的，最终以实现经营目标的革新。生产革新活动成果输出是生产的制品形式，提升制品市场竞争力。这样革新的意识和活动已深植于各报告部门的日常业务活动中，全员参与度和执行力度高，成果丰富突出，报告内容新颖：有案例，有视频，有具体金额等数据，课题广泛，改善手法多。给人以启迪和值得推广，拓展参加者改善思路。

在这个革新交流平台上，更能发现自己不足之处，如在：工程设计能力和自动化对应能力，不良解析力差距明显，促进反思目前工作存在问题，以及后续需改善的地方。将其他工厂的好的改善成果有选择地复制与进行推广，提升工厂核心竞争力。将工厂展厅化，工厂员工也是销售员，人人都要为争取订单努力，促进营业额增长，创造新的利益来源。

【报告内容中觉得特别好的地方】
・电力电子系统革新报告会、SG革新报告会中您认为特别好的地方（希望一定引入自己公司的内容等）

1）产品模块化设计想法比较好，缩短设计时间对生产效率和库存优化有着很好改善作用。
大容量变频器和高压变频器开发上：减少单元种类，降低库存，缩短产品交货期。
2）自动化对应以少人化为衡量成果，品质向上。
在中国人工成本逐步上升情况下，考虑采用自动化技术，减少人工费，和人为品质问题发生，减少品质费用。
10） 开发企画阶段：生产管理等各部门早先介入，避免开发完成后再提出生产性等问题。
11） 开发设计成本要求：事先规划好产品寿命周期内成本目标，依据市场成本目标进行设计和器件采购，避免量产时成本达不到市场价格水平。
12） PM部门器件价格优势明显，降低了采购成本，这个希望能有渠道对应实施。
13） 作业指导书电子化，生产进步管理看板电子化，人，物，信息有机结合。
评估投入产出效益比，为17年是否实施做前期准备工作。
14） 钣金、变压器、散热器，铆接品，线束，绝缘板等以人工加工的品种器件，SLJ能为其他公司提供服务，希望得到其他公司的需求等信息。
15） 品质损失采用具体金额数据管理品质目标。
16） 标准化工作推进：颜色管理，RoHS区域标识，ESD知识，产品/半成品的状态标识重新规划统一。

【提问事项】
・对电力电子系统革新报告会、SG革新报告会的各报告内容的提问等（也可以是报告会上没问到的）

5） 制品开发战略与市场需求的产品匹配度怎么度量，产品技术力水平怎么衡量？
6） 部品标准化推行过程中，如：非环境部品在库高，消化时间长怎么平衡新品切入时间点。
7） 设计检证力，品质验证力怎么评估，这样的人材来源渠道。
8） 产品验证标准是制定部门？怎么评估验证标准适宜性？

Answer 1

今回GMI革新报告会を提供し、情报の共有、部门の展示や协力交流のプラットフォーム。じゃないけど各工场の実地见学を通じて、レポートの内容を理解することができるのも各工场の特徴と生产の制品は、後続の间の协力、资源の共有を提供し、とても良いプラットフォームと勉强のチャンス。促进SCM仕事の强化や、川越工场を中心とした生产体制の整备。
革新の内容は技术力を向上させ、技术力、生产管理技术力を展开、すべての改善活动を目的とし、経営目标の革新を実现。生产革新活动の成果の出力は生产する制品形式で、制品市场の竞争力を高める。この革新意识と活动は深植各报告部门の日常业务活动の中で、全员参与度と実行力が高く、成果报告内容豊かに突き出て、新颖：ケース、ビデオ、具体的な金额などのデータを、课题が広く、多く改善手法。启発と価値を広めるには、参加者の改善构想を改善する。
この革新の交流のプラットフォームに、もっと自分を不足、例えば：工程设计能力と自动化対応能力、不良解析力格差を促进し、反省で今の仕事の问题、改善点が必要と後続。他の工场の良い改善成果を选択的に复制し、推进、工场コア竞争力を向上させます。工场のショールーム化には、工场员も贩売员、谁もが努力をし、売上高成长を促进、新たな利益源を创造するために。
「报告内容で特に良い场所が感じている」
・电力电子システム革新报告会、SG革新报告会にお考えは特に良い点はぜひ自分の会社の内容の导入など）
1）制品のモジュール化设计の考え方は比较的に良くて、设计时间を短缩して生产効率と在库の优良化に対してとても改善して改善作用があることがあることができます。
大容量インバータと高圧インバータ开発では、セル种类、在库を下げ、制品を短缩する。
2）は、オートメーション化により成果が少なく、品质向上と。
中国では人工コストがアップする场合、オートメーション技术、人件费を减らし、品质问题が発生し、品质费用が减少していると考えている。
10）开発企画段阶：生产管理など各部门で介入、开発完成後に生产性などの问题を出して。
11）开発设计原価要求：事前计画良い制品寿命サイクルでコスト目标、市场コストを目标に设计と部品调达、量产时コストが市场価格水准に达しないことを要求する。
12）のポケモン部门部品の価格优势が明らかに、仕入れコスト低减、ルート対応実施が実施されます。
13）作业指导书电子化、生产进歩管理、看板电子化、人、物、情报有机结合。
评価は、17年间実施する前期准备作业。
じゅうよん）板金、変圧器、ヒートシンク、リベット品、ハーネス、绝縁板などの品种を人工加工部品、SLJはほかの会社のサービスを提供してほしい、他の会社の需要などの情报。
品质の损失は具体的な金额のデータ管理の品质目标を采用して。
じゅうろく）の标准化推进：色管理、RoHS区域の标识、ESD知识、制品/半制品の标识を见直す统一。
「质问事项」
・电気电子システム革新报告会、SG革新报告会の各报告内容の质问など（も报告会に闻かなかった）
5）制品开発戦略と市场需要の制品のマッチング度、制品の技术力レベルはどのようにどのように测定しますか？
6）部品标准化推进过程において、非环境部部品はライブラリ高、消化时间が长。
7）设计検査の力、品质検证力はどう评価され、このような人材の出所のルート。
8）制品の検证基准は、部门を制定する部门？どのように検证基准が适切で适切なのかを评価しますか？