Question

请问六西格玛绿带培训项目选择方法？

Answer 1

请问六西格玛绿带培训项目选择方法？
1、对公司和客户利益均有重大影响
①首先所选择的项目应是客户关注的，与客户满意度密切相关的。
②所选项目应对组织业绩有显著影响，消旁激组织存在的目标在于追求收益，如所选六西格玛项目对组织的生存和发展关系不大，则价值不大。
2、所选项目应为原因尚未搞清楚，解决方案未知的项目
①如果原因已经很清楚，只是改善需要投入成本过高，而暂未进行的，则无须作为六西格玛项目，如某公司焊接品质差的原因已知为手工插件弯脚所致，根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件，但公司出于发展拿袜战略考虑暂未购买，此改善项目就无须作为六西格玛项目。
②如果解决方案已知，同样无须作为六西格玛项目，因为六西格玛系统在推行时需要资源投入，如果问题很简单，没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。
3、所选项目应对组织带来无形收益，包括:
①对组织部门间的合作有利；
②对组织学习有利；
③对建立良好的企业文化有利。
4、所选项目应可实施
①项目的复杂性应在适当范围；
②项目范围应可管理；
③项目所需要资源应可组织得到；
④项目实施应取得高层支持和认启慧同。