如何调动员工积极性的
如何调动员工积极性的范文
引导语：员工是一个企业的核心，员工对待工作的态度也就是这个企业经营成功与否的重中之重。下面是我为你带来的如何调动员工积极性的范文，希望对你有所帮助。
而何谓员工积极性呢?现代企业中，往往对于调动员工积极性的认识是片面的，不全面。人们对员工积极性认识大部份是有这样或那样的误解。比如，他们认为金钱是调动员工积极性的最快也最有力的方法，利用多劳多得计件奖金制度这样合理的制度不合理的运用，使工人连轴工作，其实不然。那员工积极性正确理解是什么呢?简单来说就是员工主动付出自己智慧和劳动的意愿，员工在工作中主动发现问题解决问题。在对这一定义有了正确认识后，我们就可以找出是哪些原因影响员工对工作的积极性，从而解决问题。
想要调动员工的对工作的积极性，首先要做到保障员工的基本权利和利益。企业应原着以人为本，对员工有起码的尊重，不要万事以钱为前提。员工只有感觉到企业切实为自己的利益着想放下警戒心才能主动地去为企业工作。近段时间闹得沸沸扬扬的富士康“跳楼门”使“血汗工厂”再次成为富士康的代名词。到现在为止跳楼事件已十余起，人们都在猜测其中原因，难道有“诅咒”吗?还是有什么内幕呢?其实归根结底，不管是什么内幕，企业没有保证到员工的利益，对员工的工作生活不够关心，没有做到以人为本肯定是其的根源所在。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器，员工加班变得很正常。除此之外，员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流。人是有感情的，在这样一个工作压力大又没地儿倾诉的环境下，时间长了，不能避免会有一些心理比较脆弱的员工会走向极端。工会，作为一个企业与员工之间的纽扣，好像我们之间的班委。工会应该是保证员工利益，帮助员工解决生活和工作的困难的组织。它显然没有起到它应有的作用。
其实富士康的工资并不是很低，可见“钱”不是员工积极性的最重要标准，但是其中主要因素之一。那调动员工积极性具体有哪些方法和措施呢?
上面提到了“钱”，也就是薪酬。薪酬激励，是不可缺少的一种对员工的激励方法。一般薪资的确定要根据岗位的价值，个人的绩效以及地区和企业整体的薪资水平而定的。一般在企业中很难完全做到公平按照标准定工资，所以必定有人不满，就会出现对工作的懈怠。对员工进行一些合理的奖金制度，让其知道做的好坏对薪资会有影响，而不是“大锅饭”状态。
除了薪资的`激励还有制度的激励，也就是精神上的激励，或者说是个人的荣誉感和个人能力的体现发展。具体有奖惩制度，岗位制度，竞争机制和目标激励。奖励要和个人绩效挂钩，其次奖惩，不只有奖还要有惩。所谓岗位制度就是建立适当的岗位，让员工在合适自己的岗位上有适当的压力。竞争制度亦是如此。而适当的目标，可以诱发人动机和行动吃，从而使其不断朝着目标前进调动起积极性。
其次，情感激励也很重要。要让员工在企业中感到归属感。马斯洛提出的人在5个层次中的需要——基本生活需求，安全感，归属感，地位与尊重，自我实现。像上面提到员工需要最基本的权利和安全感。对企业的归属感很重要，在企业中有家的感觉，人与人之间的和睦相处，情感上得到归属感，就会减少警戒，更好的去工作。而地位和尊重是一种荣誉的体现。经过了前面四个阶段的基本满足后，是自己进一步发展达到自我实现。上司的尊重和鼓励也很重要，要让员工感到对他一直很关注，对其认可。
除外，一个企业要做好企业文化的建立。企业文化不仅是企业外包装，要建立企业共同目标，以人为本，让员工有企业主人感觉。
美国联合钢铁公司的第一任CEO查理·史考伯，深谙管理之道。他说过：“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。……我在世界各地见了许多大人物，还没有发现任何人，不是在被赞许的情况
下，比在被批评的情况下，工作成绩更佳、更卖力。”建立激励的制度是近年来企业普遍调动员工积极性的方法，建立合理的激励制度会使工作事半功倍，但在其中也有一些对其的误解需要注意，否则会使其相反。所谓激励不只只是奖励还有约束(惩罚)。不是所有的激励方法都适用于任何一个人，每个人的性格和追求的东西不同，也就需要不同的激励方式，在激励中要注意成本与收益。激励的公平性也很重要，员工与领导惩罚公平。职责清晰，工作划分到人，责任到人。
为了调动员工积极性，在一定时间后，对员工岗位进行一些调整也很重要。使员工对工作不会失去激情，使其有新鲜感。员工长时间做一种工作，当其的“经验”到一定时，就会失去进去感。
除此之外，对员工的奖励要及时，引导员工张开视野，鼓励其为公司献策大胆想象，主动关心其生活，像富士康“跳楼门”这是其中很重要的原因之一。增强公司事务的透明度增强工作中的团队意识等。
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