什么样的人适合进入创业公司？
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在潜能营课前提问的时候，在“关于创业，你有什么要问贝金雨老师的？”那一栏，我填的是：什么样的人合适加入创业公司？
很高兴，贝爷在分享里给了挺完整的答案。
对于那些被创业公司邀约的人来说，如果你是这样的人，你就合适去创业公司。其实说到底，加入创业公司，就得有关于创业这件事的基本觉悟。
1 、强大的自驱能力
说强大，到底有得有多强大呢？
在特别初创的创业团队里，员工需要以自己就是CEO的心态来做事，当公司就是自己的公司。但同时也必须谦虚低调。
但是普通人为什么会有CEO的心态呢？这源于你对公司所做的事情以及未来的发展方向非常认可，一是从价值观上认可，二十从其前景和钱景上认可。
否则，创业公司这里不规范那里不完善，不给你做培训又要求你自己快速学习，安排一大堆非你职能范围内的事情，逼你去做你根本不会的、不喜欢的工作内容，强迫你去学你不感兴趣的东西只为适应公司需要，你受得了吗？
我常常会下班后在公司再待一个多小时再回家，正好也可以躲过下班高峰期。同事会问：“你为什么喜欢那么晚回家？”唉，鬼才喜欢晚回家，但是白天公司杂事太多，晚上大家都下班后我才有时间安静地码字、学习，我又是那种待公司效率90%待家里效率50%的人，所以这也是没办法的事情。但是如果不学习，不去深度理解和熟悉公司的领域和行业、产品和技术，那我是会被淘汰的，创业公司可养不起那么多螺丝钉。
2 、愿意做杂事、小事、琐事
说好某件事在某周内要有结果，涉及多个部门，但是由于各自奔忙并没有达成。周五下午，她跟CEO说：“周六或周日我们需要来公司开个会，讨论XX事情，XXX、XXX、XXX、XXX需要过来。”
CEO：“这件事有必要在这个时间必须完成吗？”（CEO不主张加班）
她：“我们所有人说好这周把这件事搞定的。”
CEO：“那你协调一下相关同事的时间，确定时间告诉我。”
周六下午完成长达4小时的会议之后，接近晚上7点，大家准备各自回去。CEO问她：“不一起走吗？”
她：“今天讨论的内容很多、很碎、很重要，现在做会议纪要是最好的，大家都只关注了自己的部分，到时候没人记得完整结论了。”
CEO一惊：“有觉悟！”
她费了老大的劲儿把一堆零碎整理成会议纪要，大概8点半离开公司。
她不是这件事的负责人，但是看到定好的进度要水漂漂了就去拉一把，发现可能出现的坑要去填上。
创业公司就是会这样，有可能成立才几个月，所谓的领导也是创业新手。一件事不见得安排好了负责人，全凭参与者自觉。有时候领导的安排里还有巨大bug，没人修就是时间和资源的浪费。
愿意做杂事、小事、琐事的意思不仅仅是安排给你杂事小事琐事你不能拒绝抱怨，更是你看到公司有什么杂事小事琐事没人做你就得主动去填坑。
3 、能够连接公司外部资源
不见得每个人都积累了资源且公司能用上，但是一定要有这个意识。
如果你是腾讯一枚普通行政，当在某次聚餐中听到有人说公司需要数据云存储，你可能都根本不会想到跟他推荐腾讯云，因为那是人家部门的事儿。
但是如果你是鲸打卡的员工，即使跟业务毫不相关，你遇到一个做线上教育的，那你基本是有义务去勾搭他，聊一聊有没有合作的可能性，如果有，再把这个业务转给商务/销售部门。
4 、追求高成长率
这个不用说，在创业公司，工作和成长都是比较野蛮的，就像创业公司初期本身也是野蛮生长一样。
高成长的背后一定是高付出，虽然我拒绝一切明令要求单休或大小周的公司，但我愿意像现在这样晚上和周末自主加班、自主花钱学习。
不过并没有那么恐怖，我个人仍然反对那种加班到凌晨甚至通宵的工作方式。因为很简单，大家都是正常人，透支的总要还的。
当然，有人通过非常优秀的时间管理能力和睡眠管理能够实现持续高质高效，不过这个难度不是一般人能达到的。
5 、风险抗压能力
创业是99死一生，要知道，公司随时可能会死掉。
如果是作为一个普通员工，好好注意前四点就好了，但是你最好以合伙人的状态去工作。
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很高兴，贝爷在分享里给了挺完整的答案。
对于那些被创业公司邀约的人来说，如果你是这样的人，你就合适去创业公司。其实说到底，加入创业公司，就得有关于创业这件事的基本觉悟。
1 、强大的自驱能力
说强大，到底有得有多强大呢？
在特别初创的创业团队里，员工需要以自己就是CEO的心态来做事，当公司就是自己的公司。但同时也必须谦虚低调。
但是普通人为什么会有CEO的心态呢？这源于你对公司所做的事情以及未来的发展方向非常认可，一是从价值观上认可，二十从其前景和钱景上认可。
否则，创业公司这里不规范那里不完善，不给你做培训又要求你自己快速学习，安排一大堆非你职能范围内的事情，逼你去做你根本不会的、不喜欢的工作内容，强迫你去学你不感兴趣的东西只为适应公司需要，你受得了吗？
我常常会下班后在公司再待一个多小时再回家，正好也可以躲过下班高峰期。同事会问：“你为什么喜欢那么晚回家？”唉，鬼才喜欢晚回家，但是白天公司杂事太多，晚上大家都下班后我才有时间安静地码字、学习，我又是那种待公司效率90%待家里效率50%的人，所以这也是没办法的事情。但是如果不学习，不去深度理解和熟悉公司的领域和行业、产品和技术，那我是会被淘汰的，创业公司可养不起那么多螺丝钉。
2 、愿意做杂事、小事、琐事
说好某件事在某周内要有结果，涉及多个部门，但是由于各自奔忙并没有达成。周五下午，她跟CEO说：“周六或周日我们需要来公司开个会，讨论XX事情，XXX、XXX、XXX、XXX需要过来。”
CEO：“这件事有必要在这个时间必须完成吗？”（CEO不主张加班）
她：“我们所有人说好这周把这件事搞定的。”
CEO：“那你协调一下相关同事的时间，确定时间告诉我。”
周六下午完成长达4小时的会议之后，接近晚上7点，大家准备各自回去。CEO问她：“不一起走吗？”
她：“今天讨论的内容很多、很碎、很重要，现在做会议纪要是最好的，大家都只关注了自己的部分，到时候没人记得完整结论了。”
CEO一惊：“有觉悟！”
她费了老大的劲儿把一堆零碎整理成会议纪要，大概8点半离开公司。
她不是这件事的负责人，但是看到定好的进度要水漂漂了就去拉一把，发现可能出现的坑要去填上。
创业公司就是会这样，有可能成立才几个月，所谓的领导也是创业新手。一件事不见得安排好了负责人，全凭参与者自觉。有时候领导的安排里还有巨大bug，没人修就是时间和资源的浪费。
愿意做杂事、小事、琐事的意思不仅仅是安排给你杂事小事琐事你不能拒绝抱怨，更是你看到公司有什么杂事小事琐事没人做你就得主动去填坑。
3 、能够连接公司外部资源
不见得每个人都积累了资源且公司能用上，但是一定要有这个意识。
如果你是腾讯一枚普通行政，当在某次聚餐中听到有人说公司需要数据云存储，你可能都根本不会想到跟他推荐腾讯云，因为那是人家部门的事儿。
但是如果你是鲸打卡的员工，即使跟业务毫不相关，你遇到一个做线上教育的，那你基本是有义务去勾搭他，聊一聊有没有合作的可能性，如果有，再把这个业务转给商务/销售部门。
4 、追求高成长率
这个不用说，在创业公司，工作和成长都是比较野蛮的，就像创业公司初期本身也是野蛮生长一样。
高成长的背后一定是高付出，虽然我拒绝一切明令要求单休或大小周的公司，但我愿意像现在这样晚上和周末自主加班、自主花钱学习。
不过并没有那么恐怖，我个人仍然反对那种加班到凌晨甚至通宵的工作方式。因为很简单，大家都是正常人，透支的总要还的。
当然，有人通过非常优秀的时间管理能力和睡眠管理能够实现持续高质高效，不过这个难度不是一般人能达到的。
5 、风险抗压能力
创业是99死一生，要知道，公司随时可能会死掉。
如果是作为一个普通员工，好好注意前四点就好了，但是你最好以合伙人的状态去工作。
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