创业的人很多,进创业公司需要做好哪些准备?
创业公司大多员工可以分为以下两类:第一类,没有认知到自己进了创业公司,就是觉得自己是找了份工作,然后工作很努力,可能那个工作自己也还挺擅长,但是问题也就在这儿,对于这类员工来说,这就是一份工作,至于是不是创业公司根本不是重点,只要别的公司不是说高薪挖人,或者他们在公司没有感觉不好,那么出于追求稳定,这类员工是不会轻易离职的。另一类员工就不一样了。他们在创业公司工作是为了体现自己的价值,为公司带来价值,他们自带DNA,做事情非常有使命感,会真正地去思考要怎么做才会让公司更好?他们会为公司付出全部热情。
常常会完成超过他们需要负责的工作内容和责任,同时他们也会高度认可公司价值观,并且去体现公司的价值观,这类员工就被称为初创公司的“线粒体“(线粒体:是细胞中制造能量的结构,一个细胞内含线粒体数目可以从几百个到数千个不等,越活跃的细胞,含有线粒体数目越多)所以作为创始人,很重要的一点就是去找到线粒体们,并且想办法留住这些线粒体,不仅仅是在公司的初创阶段,而是在公司成长的每个阶段都需要这些线粒体,公司早期如果能有这些线粒体,那么当公司成长到一定时期和规模,这些线粒体就会成为公司的领导者。
初创企业,当然也要从起步阶段便建立适合本阶段的管理制度、章程、考核、激励机制等等。但是,初期阶段收入的稳定性,众多因素的不稳定性决定了,真正能够让大家高效工作的,是领导人的带动。管理不只是模式化科学管理,很重要的人与人的管理,要因人而用,要人性工作一体化,不是必须有技术的人干管理,必须有威望的人干管理!不是你让他们干,是让他们愿意干!到了这个地步就是管理好了。