创业者的财务规划
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文/刘皇叔
创业为什么要先做财务规划，因为手中有粮，才能心里不慌。企业经营的目的就是盈利、赚钱，归根结底就是钱的经营。如果你不清楚钱有多少，应该花在哪里，怎么花，又怎么赚。那你的企业就会在风雨飘摇中。
创业的财务规划有三个层面：1、 家庭财务规划，2、财务预算与决策，3、财务监控与调整。
很多人创业都搞自杀式的创业。为什么这么说？因为数据显示，初创企业的成功率不到5%。也就是说，创业这件事就是个九死一生的事情。
你可以赌上你自己的全部身家和精力，但问题是， 万一创业失败，你的家人怎么办？ 靠你养活的老婆孩子怎么办？都跟你喝西北风去吗？
更有甚者，不但堵上了全部身家，为了延续千疮百孔的企业，四处举债，把家庭的财务也拖入了万劫不复的境地。
也许，你还没成家，父母都有收入不用担心。然并卵，面对那十拿九稳的失败，你用什么来保障你不会一夜回到解放前？这就是我一再强调的创业风险问题。
很多人问我，做事情有风险怎么办？我说凡事都有风险，把风险尽可能的消灭，就可以大胆的去干了。我这么说不是让你掩耳盗铃，无视风险的存在去冒险，而是把可能的风险提前做足了准备，来之则御之。
这样才是负责任的创业，才是一个负责任的人，你现在或未来的另一半才值得依靠你坚实的臂膀，从一个蜜糖罐走出来，跟你义无反顾的携手前行。
洋洋洒洒说了半天，具体应该怎么做呢？刘皇叔给出三点建议：
1、必须是量力而行。
把你和家庭能承受的创业资金的投入做好计算。不能让事业上的投入总额在你的承受能力之外。
2、家庭和公司的财务分开。
公司的钱和家庭的钱，包括积蓄等，必须截然分开，最好是你和爱人分开管理，免得手欠的时候相互挪用。
把家庭的钱挪用了那是增加家庭财务风险；如果把公司的钱挪用到家里，那是挪用公款，这可是犯法的。
我的小伙伴们，新时代的创业，不要做法盲，莫说刘皇叔没提醒你，后果很严重。
还有一点大家容易忽略的是：你作为老板，创始人， 在公司任职，必须要给自己一个合理的工资收入，并且按时发放到你的家庭账户里。 不要找任何借口拖延，所有的借口都是你财务规划没到位。如果还不明白，继续看完这篇文章就会懂了。
3、准备好东山再起的资本。
凡事必须两面看，有成功必然就会有失败，可别小看成功它妈妈的威力。你不是神，不可能万无一失。所以要保留一些可见的资金，和一些可以变成钱的资源。不能透支它们，将来以备不时之需。
这个是个技术活了，你不是财务专业的可能做不好，不过基本的原理你要懂，作为公司的一把手，必须什么都得懂，便于把控全盘。
专业的事情具体做的时候，还得请专业的人士去做。 如果你不舍得这份工资，那么恭喜你，你将付出更高的代价，而且还可能把事情彻底搞砸。
你可能说，我看别人做生意也没这么兴师动众啊，还请专业的财务？那是他们运气好，在以前的经济形态，随便做都可以赚到钱，不太担心亏损问题。现在的商业环境已今非昔比，不信你就试试看。
公司的财务预算是用来指导和配合决策的，具体应该怎么做，有如下三点提请大家注意：
1、创业开始的整体预算。
这块主要分为两大部分：
一是，你要经营的事业所需的场地，人力，物力，社会资源调动等所有的前期开支。
二是，根据不同的行业去预计“磨合探索期”的时间月数，再乘以每个月的运营总体开销，得出的数据就是你在初期不盈利的时候，还能确保稳定经营的资金。
2、流动资金的预算。
通常也分为两部分：
一部分是，日常经营活动的各种应付款项，比如采购款，房租等，作为流动资金的主体。
另一部分是，应急流动资金。比如，你付了一批货款采购原材料，可原材料供应商却突然倒闭了，你得有另外一笔钱去再采购一批原材料。
流动资金预留不足，是经营活动中最让企业乱阵脚的事情，一定要避免。如果把利润比作是水和食物的话，流动资金就是空气，没有食物人还可以活几天，断了空气一般人是挺不过3分钟的。
3、每一个营销决策制定时的财务预算。
企业的经营活动其核心就是销售，只有销售才能换来收入和现金。销售活动的最根本推动力就是营销，酒香不怕巷子深，对于初创企业，我们等不起那个飘香引客的过程。
营销的成败就在于是否能创造现在或未来的盈利，如果不能提前预算好投入产出比，只消耗不吃食物，可能就会把企业越饿越瘦，甚至饿死。刘皇叔说不赚钱的企业，是不道德的，因为没有对企业的所有参与人员负责。
预算再好，却抵不住变化。企业经营不是一个确定的过程，而是充满竞争和变数的过程。所以，我们要 在经营过程中时刻关注企业的财务状况， 确保不出任何大的问题。
要想做好监控与调整，需要了解财务管理的三张表。这个是财务基本知识，希望大家抽空去恶补一下，我这里就简单介绍一下：
第一张表：现金流量表 ，是用来监控现金的情况，让决策者始终掌握企业的现金储备是在一个安全的范围内。
第二张表：损益表 ，是用来衡量到底企业经营中，是否是盈利的。如果亏损，是暂时性亏损，还是因战略发展的需要，短期增加的投入行为，这两种亏损是允许的。如果是无能为力的亏损，或者是战略失误，那就要引起警惕，并迅速采取措施，扭转这种情况。
第三张表：资产负债表 。是用来看企业的资产与负债情况，股东的权益情况等企业基本情况。企业经营，一方面要防止资不抵债的情况，另一方面要权衡股东的利益，赚不到钱，谁还愿意跟你长期合作？
今天帮大家分析了创业的财务规划问题，希望大家能充分重视，正所谓，大军未动，粮草先行。如果你没有一定的准备和预算就匆匆上阵，我只能说，你不是个合格的创业者，你可能是个赌徒。十赌九输啊，兄弟！
创业为什么要先做财务规划，因为手中有粮，才能心里不慌。企业经营的目的就是盈利、赚钱，归根结底就是钱的经营。如果你不清楚钱有多少，应该花在哪里，怎么花，又怎么赚。那你的企业就会在风雨飘摇中。
创业的财务规划有三个层面：1、 家庭财务规划，2、财务预算与决策，3、财务监控与调整。
很多人创业都搞自杀式的创业。为什么这么说？因为数据显示，初创企业的成功率不到5%。也就是说，创业这件事就是个九死一生的事情。
你可以赌上你自己的全部身家和精力，但问题是， 万一创业失败，你的家人怎么办？ 靠你养活的老婆孩子怎么办？都跟你喝西北风去吗？
更有甚者，不但堵上了全部身家，为了延续千疮百孔的企业，四处举债，把家庭的财务也拖入了万劫不复的境地。
也许，你还没成家，父母都有收入不用担心。然并卵，面对那十拿九稳的失败，你用什么来保障你不会一夜回到解放前？这就是我一再强调的创业风险问题。
很多人问我，做事情有风险怎么办？我说凡事都有风险，把风险尽可能的消灭，就可以大胆的去干了。我这么说不是让你掩耳盗铃，无视风险的存在去冒险，而是把可能的风险提前做足了准备，来之则御之。
这样才是负责任的创业，才是一个负责任的人，你现在或未来的另一半才值得依靠你坚实的臂膀，从一个蜜糖罐走出来，跟你义无反顾的携手前行。
洋洋洒洒说了半天，具体应该怎么做呢？刘皇叔给出三点建议：
1、必须是量力而行。
把你和家庭能承受的创业资金的投入做好计算。不能让事业上的投入总额在你的承受能力之外。
2、家庭和公司的财务分开。
公司的钱和家庭的钱，包括积蓄等，必须截然分开，最好是你和爱人分开管理，免得手欠的时候相互挪用。
把家庭的钱挪用了那是增加家庭财务风险；如果把公司的钱挪用到家里，那是挪用公款，这可是犯法的。
我的小伙伴们，新时代的创业，不要做法盲，莫说刘皇叔没提醒你，后果很严重。
还有一点大家容易忽略的是：你作为老板，创始人， 在公司任职，必须要给自己一个合理的工资收入，并且按时发放到你的家庭账户里。 不要找任何借口拖延，所有的借口都是你财务规划没到位。如果还不明白，继续看完这篇文章就会懂了。
3、准备好东山再起的资本。
凡事必须两面看，有成功必然就会有失败，可别小看成功它妈妈的威力。你不是神，不可能万无一失。所以要保留一些可见的资金，和一些可以变成钱的资源。不能透支它们，将来以备不时之需。
这个是个技术活了，你不是财务专业的可能做不好，不过基本的原理你要懂，作为公司的一把手，必须什么都得懂，便于把控全盘。
专业的事情具体做的时候，还得请专业的人士去做。 如果你不舍得这份工资，那么恭喜你，你将付出更高的代价，而且还可能把事情彻底搞砸。
你可能说，我看别人做生意也没这么兴师动众啊，还请专业的财务？那是他们运气好，在以前的经济形态，随便做都可以赚到钱，不太担心亏损问题。现在的商业环境已今非昔比，不信你就试试看。
公司的财务预算是用来指导和配合决策的，具体应该怎么做，有如下三点提请大家注意：
1、创业开始的整体预算。
这块主要分为两大部分：
一是，你要经营的事业所需的场地，人力，物力，社会资源调动等所有的前期开支。
二是，根据不同的行业去预计“磨合探索期”的时间月数，再乘以每个月的运营总体开销，得出的数据就是你在初期不盈利的时候，还能确保稳定经营的资金。
2、流动资金的预算。
通常也分为两部分：
一部分是，日常经营活动的各种应付款项，比如采购款，房租等，作为流动资金的主体。
另一部分是，应急流动资金。比如，你付了一批货款采购原材料，可原材料供应商却突然倒闭了，你得有另外一笔钱去再采购一批原材料。
流动资金预留不足，是经营活动中最让企业乱阵脚的事情，一定要避免。如果把利润比作是水和食物的话，流动资金就是空气，没有食物人还可以活几天，断了空气一般人是挺不过3分钟的。
3、每一个营销决策制定时的财务预算。
企业的经营活动其核心就是销售，只有销售才能换来收入和现金。销售活动的最根本推动力就是营销，酒香不怕巷子深，对于初创企业，我们等不起那个飘香引客的过程。
营销的成败就在于是否能创造现在或未来的盈利，如果不能提前预算好投入产出比，只消耗不吃食物，可能就会把企业越饿越瘦，甚至饿死。刘皇叔说不赚钱的企业，是不道德的，因为没有对企业的所有参与人员负责。
预算再好，却抵不住变化。企业经营不是一个确定的过程，而是充满竞争和变数的过程。所以，我们要 在经营过程中时刻关注企业的财务状况， 确保不出任何大的问题。
要想做好监控与调整，需要了解财务管理的三张表。这个是财务基本知识，希望大家抽空去恶补一下，我这里就简单介绍一下：
第一张表：现金流量表 ，是用来监控现金的情况，让决策者始终掌握企业的现金储备是在一个安全的范围内。
第二张表：损益表 ，是用来衡量到底企业经营中，是否是盈利的。如果亏损，是暂时性亏损，还是因战略发展的需要，短期增加的投入行为，这两种亏损是允许的。如果是无能为力的亏损，或者是战略失误，那就要引起警惕，并迅速采取措施，扭转这种情况。
第三张表：资产负债表 。是用来看企业的资产与负债情况，股东的权益情况等企业基本情况。企业经营，一方面要防止资不抵债的情况，另一方面要权衡股东的利益，赚不到钱，谁还愿意跟你长期合作？
今天帮大家分析了创业的财务规划问题，希望大家能充分重视，正所谓，大军未动，粮草先行。如果你没有一定的准备和预算就匆匆上阵，我只能说，你不是个合格的创业者，你可能是个赌徒。十赌九输啊，兄弟！
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